Marga Hoek: ‘We zijn de experimenteerfase nu wel voorbij’
In de internationale editie van 'Zakendoen in de Nieuwe Economie' verbreedt Marga Hoek het perspectief met vijftig businesscases van over de hele wereld....
Hoe gaat de vanilleplant om met veranderingen?
Ontwikkelen is loslaten....
Minachting en hoogmoed aan de basis van slecht leiderschap
Zelfoverschatting en minachting voor anderen blijken belangrijke oorzaken te zijn van onethisch gedrag door leidinggevenden, zoals liegen tegen hun personeel,...
Jan van Setten: ‘Het is onzin dat mensen niet willen veranderen’
Hoe moet ik het anders doen als mensen niet meegaan?...
Deventer Ziekenhuis focust op invoeren integrale kwaliteit
Gita Gallé, bestuursvoorzitter van het Deventer Ziekenhuis, vindt dat er in haar ziekenhuis vooral aan het invoeren van integrale kwaliteit moet...
Zes tips om het beste businessmodel te kiezen
Snel aanpassen aan nieuwe omstandigheden vraagt soms zelfs een nieuw businessmodel. Maar hoe kies je het voor jou beste model?...
André Wierdsma: ‘Dominantie creëert geen betrokkenheid’
Slimmeriken of dominante leiders verzinnen wat er moet veranderen en gaan dat vervolgens verkopen of opleggen aan de rest van […]...
Excuses aanbieden: wanneer en hoe?
Bedrijven doen soms dingen waar mensen boos over worden. Of ze gaan ondubbelzinnig de mist in. Wanneer moet je als […]...
Mik op de maan, zo maak je een A-team
Hoe komt het toch dat het ene team beter presteert dan het andere? Je komt er niet door simpelweg de […]...
De Nieuwe Creatieven
Hoe blijf je als ondernemer bij in een snel ontwikkelende wereld en welke skills en talenten heb je nodig om […]...