Philip Holt (Philips): Leading with Lean
Leiderschap maakt het essentiële verschil tussen betrokken en niet-betrokken medewerkers, tussen hoge en middelmatige kwaliteit. Lean Leadership is...
‘Veranderverhaal moet een giftig mengsel zijn van angst en ambitie’
'Zo langzamerhand realiseren wij ons dat allerlei systemen en organisaties behoorlijk vastlopen, vandaar dat verandermanagement zo’n hot topic...
Merkfabrikanten moeten ketenverantwoordelijkheid nemen
Toekomstgericht merkleiderschap wil zeggen dat je in al je merkbeslissingen laat meewegen wat de effecten ervan zijn op de lange […]...
Hoe verhoog je de productiviteit in dienstverlening?
In het tijdperk van ‘verdiensting’ speelt de dienstverleningscomponent een steeds belangrijkere rol. Hoe kun je de productiviteit van dienstverlenende...
Hoshi Kanri: Historische context
Hoshin Kanri is een lean management methodiek om bedrijfsdoelstellingen daadwerkelijk uit te voeren. Waarin vindt dit concept zijn oorsprong? In […]...
Vind de totempaal in uw organisatie
Kent u de ’totempalen’ in uw organisatie? Het zijn de artefacten of objecten die de ziel van de organisatie symboliseren. […]...
Multitasken maakt je minder efficiënt en humeuriger
Wanneer ben je eigenlijk het snelst?...
Hoe breng je de transformatie in gemeenten goed op gang?
De transformatie gaat met horten en stoten....
Pragmatisme en strategievorming
Die instant behoeftebevrediging, dat niet denken maar voelen, die angst om iets te zeggen wat geen draagvlak heeft, dat ongeduld, die trots op geen visie hebben...
Weick en Sutcliffe: Betrouwbaar organiseren als collectieve prestatie
Rampen, crises en ‘high reliability organization’. Het vernieuwde ‘Managing the Unexpected’ van Weick en Sutcliffe komt voort uit een reeks […]...