Dit kan het bedrijfsleven leren van Hans van Breukelen
Voetballiefhebber of niet … vrijwel iedereen kent van Breukelen. Hij was onder de lat bij FC Utrecht, PSV en het Nederlands Elftal een van de beste Nederlandse...
Het ‘hoofdkantoor-weet-het-het-best-syndroom’
Het is een wijd verbreide ziekte bij mondiaal opererende concerns: alle macht is geconcentreerd bij het hoofdkantoor....
Meer commitment: 5 adviezen
Het grootste probleem vandaag de dag is niet het creëren van een visie of het ontwikkelen van plannen. Het echte probleem is de uitvoering – en vooral:...
Weg met de flexibele schil?
Is de flexibele schil niet een achterhaald concept? Hoe strategisch is het denken in percentages flexibel of vast nog? Over de koude kant van het personeelsbestand....
Maar hoe zit het nu eigenlijk met onze vrije wil?
Hebben wij mensen al dan niet een vrije wil?...
Geluk van medewerkers centraal bij Incentro
'Als onze mensen gelukkig zijn, komt de winst vanzelf.'...
We leven in een nieuwe renaissance
In Nooit af, dat hij schreef in samenwerking met Erwin Witteveen, houdt Martijn Aslander een pleidooi voor de staat van permanent bèta: alles is altijd...
‘Onethisch handelen voorkomen door mix soft en hard controls’
Goede hard controls zijn belangrijk. Data-analyses om signalen tijdig te detecteren kunnen niet meer achterwege blijven....
Dubbelmatrix
Voor de nieuwe versie van ISO 9001 is de Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) een goede manier om […]...
Een praatplaat om de dialoog op gang te krijgen
Met het programma Canvas naar de kern van je programma Organisaties werken steeds meer met programma’s. Want programma’s zorgen voor de […]...