Hoe Air France/KLM Operational Excellence verbetert
In 2012 startte Air France – KLM een veranderprogramma, genaamd ‘Perform 2020’. Belangrijkste doel binnen dit Operational Excellence programma...
John Jeston: ‘BPM is geen instrument maar een managementfilosofie’
In een steeds sneller veranderende omgeving, is een procesgerichte benadering voor organisaties cruciaal om voldoende flexibel te kunnen opereren. Dat...
Breng de krachten in beeld
Bij grote of kleine veranderingen zijn er altijd verschillende groepen mensen, die met verschillende belangen naar de voorgestelde verandering kijken...
Passionned Proeverij ‘Wendbare organisaties in woelige tijden’
Op woensdag 13 april a.s. organiseert Passionned Group een unieke proeverij over 'wendbare organisaties'. Hoe vaak wordt een organisatie niet verrast door...
Hoe klantontwikkeling de globale expansie van Ikea helpt
In onze boeken, blogs, podcasts en workshops benadrukken we het belang van grondig klantbegrip om geweldige waardeproposities en businessmodellen te creëren....
Hoe maak je alfaleiders (nóg) effectiever?
We kunnen het gorillamodel van leidinggeven maar beter vervangen door het bonobomodel, bepleit Manfred Kets de Vries....
Er een nachtje over slapen
Druk, druk, druk. E-mail, voicemail, Facebook, WhatsApp....
Waak voor onethisch gedrag: Controlerend accountant moet onafhankelijk zijn
Organisatieadviseur Arie Molenkamp RO heeft zijn columns over internal auditors en controllers samengebracht in een boekje. Daarin ontbreekt de...
Naar een High Reliability Organization: zes maatregelen
Voorbeeld van een High Reliability Organization (HRO) is het Amerikaanse leger, en dan specifiek naar de U.S. Cyber Command, de eenheid die cyberaanvallen...
3 vereisten voor effectief portfoliomanagement
Portfoliomanagement is een manier om organisatiebreed alle projecten en verandertrajecten te monitoren. Het is een methode om planningen in de […]...