Jacques Pijl: De strategie heeft een strategie nodig
De klassieke werkwijze, om bedachtzaam een strategie op te stellen, de omgeving te analyseren, de organisatie in te inrichten en de implementatie voor te...
De vijf fundamenten van leiderschap
Neem de juiste mensen in dienst. Laat ze groeien. En voorzie in heldere doelen die inspireren....
Onbeschaafd gedrag medewerkers kost bedrijven veel geld
Terwijl de snelheid waarmee dingen gaan op de werkplek hoger en hoger wordt, alles in technologisch opzicht steeds complexer wordt en de diversiteit verder...
De verbindende leider: vertrouwen houdt alles bij elkaar
Een verbindende leider creëert de juiste context zodat medewerkers optimaal kunnen functioneren. Vertrouwen is hierbij de ‘lijm’ die alles bij elkaar...
‘Liminaal denken stelt je in staat een positieve kracht te zijn in de wereld’
Liminaal. Goh, wat zou dat zijn? Ik kom al associërend niet verder dan iets met ‘grens’. Maar dat dan in combinatie met ‘kracht’ en ‘denken’?...
André Wierdsma: Van wens naar wil
Van leiders wordt verwacht dat ze inspirerende doelen kunnen formuleren. Ze weten medewerkers mee te nemen bij het realiseren van ambities. Maar hoe vrij...
Hoe je de concurrentie voor blijft
Om je prestatie- en kwaliteitsniveau hoog te houden, moet je vaak andere dingen doen dan om dat niveau te ontwikkelen....
Uitstekende leiders zijn gefocust
Hoe worden de besten nog beter? Hoe kom en blijf je in de top-10% van je markt of je professionele omgeving? Dat is de essentie van high-performance leiderschap....
IMWR-principe: Inspireren, Mobiliseren, Waarderen, Reflecteren
Om meer uitdrukking te geven aan de wens om met het INK-managementmodel de mens centraal te stellen en om te kunnen gaan met ambitie is door het INK het IMWR-principe...
Mythes rond digitale transformatie
Als je de transitie naar digitaal wilt maken, zul je eerst de realiteit onder ogen moeten zien....