Succesvoorwaarden waar winnaars geen voordeel van hadden
In een groot deel van de wat gedateerde literatuur wordt aangegeven dat succesvolle ondernemingen – ondernemingen die voortdurend winst maken en meer...
Wie vraagt, wordt overgeslagen? Onzin!
Al van jongs af aan indoctrineren we onze kinderen ermee: wie vraagt wordt overgeslagen. Een lesje bescheidenheid geven we ze op die manier mee. Maar eigenlijk...
Agile, scrum, lean: easy to learn, difficult to master
Wat een teleurstelling hè?! Lean, agile en scrum, al die ‘nieuwe’ (ze bestaan al heel lang!) en ‘hippe’ verschijnselen waar we in organisaties mee...
Hoe overleef je een overname?
Voor je werkgever is een fusie of overname misschien een kwestie van ondernemingsstrategie, voor jou is het een ontwrichtende ervaring. Wat de hoge dames...
Europa heruitvinden vanuit bedrijfskundig perspectief
‘De Europese samenwerking wordt de afgelopen jaren steeds door de actualiteit ingehaald. Steeds weer moeten beleidsmakers en politieke leiders reageren...
Veranderen? Stel eerst deze 7 vragen
Ambities voor een groot veranderingsinitiatief? Stel dan eerst deze 7 vragen, adviseert Dan Cable, Professor Organisational Behaviour aan de London […]...
7 veelgemaakte fouten bij innovatie
Innovatie is altijd al belangrijk geweest, maar zeker in de huidige tijd waarin disruptieve start-ups voortdurend hun opwachting lijken te […]...
Wat doen de beste CEO’s anders?
Sommige CEO’s zijn duidelijk beter dan andere. Wat doen zij dat het verschil maakt?...
De Defecten van het Agency-model (deel 2 van het failliet van de aandeelhouders)
Het agency-model dat aandeelhouders en organisaties gebruiken vertoont grote hiaten. Het klopt vooral niet op de volgende vijf essentiële punten....
Neem je de verkeerde persoon in dienst?
Het is een dure grap als je de verkeerde kandidaat voor een functie in dienst neemt. Hoe voorkom je het?...