Open brief aan de manager
Beste manager,
Hoe gaat het met je? Ik hoop dat alles ok is. Ik weet niet echt hoe het met je gaat, want ik spreek je meestal zo kort, terwijl ik best veel te vertellen...
De manager in de ivoren toren
Als topmanager heb je te maken met een valkuil die je organisatie – en jou - de kop kan kosten: de informatie die je nodig hebt om de juiste beslissingen te nemen,...
Manager speel niet (te veel) de baas
Veel managers maken het zichzelf vaak nodeloos moeilijk. Ze realiseren zich niet dat te veel bemoeienis (‘er te veel bovenop zitten’) heel weinig helpt...
Dear stress, let’s break up!
Moeten en kunnen bedrijven meer initiatief nemen om de stress onder de medewerkers te verlagen?...
Preview: De Corporate Startup
In plaats van zich als startups te gaan gedragen, zouden gevestigde bedrijven innovatieve ecosystemen moeten opzetten, zo staat te lezen in De Corporate...
Welk soort overname is succesvol?
Bedrijven nemen om allerlei redenen en met allerlei doelen andere bedrijven over. De mate van succes blijkt met het soort overname samen te hangen....
Uitstekend – Helpt om als een giraffe boven de veldmuisjes uit te steken
In 2015 schreef Paul Rulkens The power of preeminence. Eerder dit jaar verscheen de vertaling: Uitstekend. Het boek belooft high-perfomanceprincipes voor...
Leiderschap in netwerken
In steeds meer sectoren verbinden mensen en organisaties zich in netwerken rondom gedeelde vraagstukken of thema’s. Hoe vervul je als professional succesvol...
Martin van Staveren: Niet elk risico hoeft aangepakt te worden
‘Het beeld van risicomanagement dat er mannetjes door gebouwen heenlopen die zeggen wat er allemaal niet mag, klopt helaas.’ Dat zegt risicomanagement...
Waarom iedereen (minstens) twee carrières zou moeten hebben
Als je iets nieuws oppakt waar je het echt warm van krijgt, breng je passie terug in je leven. En daar vaart vaak ook je bestaande carrière wel bij....