Allard Droste: je moet durven, durven, durven en vertrouwen
Gewoon dingen simpel houden. Het kan eenvoudig is niet voor niets het motto van ondernemer Allard Droste. Door mensen vertrouwen te geven, bouwde hij het hiërarchische...
Katja Staartjes: Als leider ben je onderdeel van het team
Als bergbeklimmer en expeditieleider stond Katja Staartjes fysiek en mentaal voor vele moeilijke opgaven. Hierdoor leerde zij belangrijke lessen op het...
6 aanbevelingen voor kwaliteitsprofessionals
Kwaliteit verhogen, kwaliteit leveren en kwaliteit ademen: steeds meer organisaties hebben op managementniveau een sterk commitment uitgesproken om...
4 manieren om met machtige leveranciers te onderhandelen
In veel sectoren is het machtsevenwicht tussen afnemers en leveranciers verschoven ten gunste van de leveranciers. Afnemers hebben het nakijken […]...
Negen tips voor de manager om vernieuwing te stoppen
De beste manier om geen resultaat te boeken met een nieuw idee is niet beginnen en vernieuwing tegen te houden....
Meten is weten – ook wat betreft uw bedrijfscultuur
Om uw compliance- en ethiekbeleid te managen en te optimaliseren kunt u niet zonder benchmarks....
De grote kracht van kleine ideeën
Ondernemingen die goed zijn in innovatie, beoefenen vaak een specifieke innovatievorm. Bij complementaire innovatie wordt een centraal product aangevuld...
Maatschappelijke betekenis door open branding
Een merk is meer dan alleen een USP voor een specifieke product-marktcombinatie. Aan de traditionele manier van het bouwen van merken dient een nieuwe dimensie...
Hajo Reijers: ‘Procesmanagement betekent continu leren uit data’
Door de opkomst van allerlei slimme tools kunnen organisaties hun processen steeds slimmer organiseren. En dat heeft grote impact op […]...
Jan Jonker: Balanceren tussen vrij denken en verantwoorden
Deze week is het weer zover. Terug van Ameland, de Ardèche of de Azoren gaan we collectief weer aan het […]...