Cartoon Iedereen verandert
Als vernieuwer ben je per defi nitie eigengereid. Je doet wat een vraagstuk verlangt, ook als dat haaks staat op hoe het normaal gaat. Als die twee niet dezelfde...
Je verhaal echt doen: Storydoing
Veel bedrijven missen een kernachtige en inspirerende basis van waaruit wordt ondernomen, waarop keuzes kunnen worden bepaald en waaraan klanten het bedrijf...
Procesvertrouwen: Balanceren tussen deelname en eigenaarschap
Condities voor vertrouwen in het samenwerkingsproces...
Bas Kodden: Benut je ongekende vermogens en laat je geen angststoornissen aanpraten
Het hebben van een hoger doel, een Why zoals in 2012 ten tonele gebracht door de inmiddels befaamde Engelsman Simon Sinek heeft wel degelijk effect op de werkmotivatie...
Hoe staat het met jouw emotionele intelligentie?
Emotionele intelligentie is meestal iets waar het anderen aan ontbreekt. Toch?...
Vijf factoren die bepalen hoe groot je invloed is
De CEO neemt de uiteindelijke beslissingen, maar we weten allemaal dat daar meestal een heel proces aan voorafgaat waarin (senior) managers dingen in bepaalde...
Plannen met een Grote P en met een kleine p
De Plannen-praktijk gaat erover dat je voor je ziet welke toekomst je voor jezelf wilt hebben en dat je vaststelt hoe je die gaat creëren. Het gaat niet om het...
Krijgsmachtmanagement: vertrouwen door training
De Krijgsmacht is strak georganiseerd, vol discipline en heeft een strakke bevelsstructuur. Desondanks is er binnen de krijgsmacht – bij operationele...
10 gouden regels voor succesvol veranderen
Er zijn tien belangrijke uitgangspunten wil je een veranderproject tot een goed einde brengen....
Domme vragen: de geneugten van onwetendheid
General Electric-executive Beth Comstock is bewust onwetend. De CEO stelt drie vragen bij de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten die grote, complexe...