Video: Veranderen bij de Hogeschool Rotterdam
Veranderkundige Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met Ron Bormans van de Hogeschool Rotterdam over veranderen en Veranderversnellers....
De paradox van idealisme en realisme
Leiders staan voor de complicerende bijkomstigheid dat strategische doelen twee totaal andere psychologische behoeften van volgers dienen. Deze twee...
Werkgever neemt ontwikkeling werknemer niet serieus
Maatschappelijke ontwrichting ligt op de loer doordat een aanzienlijk deel van de beroepsbevolking niet beschikt over de benodigde vaardigheden voor de...
Video: Hoe kun je als organisatie spelend veranderen?
Generieke veranderplannen hebben hun langste tijd gehad. Vraagstukken waar organisaties mee in aanraking komen vragen om een andere aanpak. Snelheid maken,...
Waarom aanspreken moeilijker is als je leidinggeeft (en macht hebt)
Dat klinkt tegenstrijdig: een leidinggevende rol maakt aanspreken moeilijker? Je zou denken dat het omgekeerde waar is. Je hebt toch meer invloed op de situatie...
Recensie Meer dan de som der delen – ‘Een rijk bezit’
Het Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde (Sioo) organiseert sinds 2012 de Studieweek Systemen. Men wil overzicht bieden in de...
Trouwen met Gerrit Hiemstra
Beste Jaap,
Wat een interessante reacties op mijn vorige blogje. Veel mensen laten me weten dat het ‘al stuk’ is. Onze economie of ons klimaat bijvoorbeeld....
Customer delight: De natuurtalenten aannemen
Als organisatie wil je geen plastic service bieden maar een authentieke service van medewerkers die van nature klantgericht zijn, dit thuis en in hun omgeving...
De kleurentest
Veranderen in kleuren is ontwikkeld door Léon de Caluwé en Hans Vermaak. Maar hoe weet je nou wat jouw voorkeurskleur voor veranderen is? Daarvoor is een...
Longread: De overheidsmanager van de toekomst: Van modellen naar bewegend denken
Het openbaar bestuur is op dit moment geen rustig bezit. Voor majeure vraagstukken als de energietransitie en de komst van asielzoekers zijn de oplossingsrichtingen...