De lijnmanager als talentmanager
Er is de laatste jaren een verschuiving naar wat men inclusief talentmanagement noemt. Een belangrijk element hierbij is dat managers […]...
Doen moet je doen
De meest voorkomende valkuil waar je in kunt stappen als je iets wilt bereiken, klinkt misschien raar, maar het is […]...
Optimisme: paplepel of ontwikkelbaar?
Voor sommige mensen lijkt het als vanzelf te gaan: overal de positieve kant van inzien, kansen benutten, een stralend humeur […]...
Ego of groei?
Met wie vergelijk je jezelf om te weten of je het goed doet? En wat als die ander beter is? […]...
Hoe procesmapping organisaties helpt om weerstand bij veranderingen te verminderen
Weerstand tegen veranderingen is een veelvoorkomend probleem binnen organisaties. Wanneer nieuwe processen, systemen of structuren worden geïntroduceerd,...
Motiverende gespreksvoering: een waardevolle en krachtige methode
In dit artikel licht Marlies Jellema de gespreksmethode Motiverende gespreksvoering (MGV) uit. Het is een techniek die mensen helpt hun […]...
De Reflectiewandeling: aan de slag met de Theorie U
Als je veel met elkaar in groepen hebt gewerkt, is het goed weer even in kleine groepjes te werken en […]...
Stakeholder mapping met LEGO®
Stakeholder mapping is belangrijk om verschillende redenen, met name in het kader van projectmanagement, organisatieontwikkeling en strategische planning....
Een op de vijf Nederlanders is informatie van voorganger tegengekomen op werklaptop of -telefoon
Een op de vijf (20%) van de Nederlandse werkenden met apparatuur van de zaak is hierop wel eens informatie van […]...
Werknemers nemen graag deel aan vitaliteitsprogramma’s als de werkgever maar betaalt
69% van de medewerkers die deelnemen aan vitaliteitprogramma’s voelt zich beter, heeft meer energie en een betere fysieke conditie, zo […]...