Een goede commissaris laat zijn tanden zien, zegt Jan Stolker in zijn handboek over het spel in de bestuurskamer
Bestuursexpert en directeur van het Erasmus Governance Institute Jan Stolker ontdoet in zijn handboek Het Spel in de Boardroom de […]...
Zitten er nadelen aan gelukkig werken?
Is de combinatie van geluk en werk altijd het hoogst haalbare? Nee, zeker niet. Niet alle negatieve gevoelens zijn slecht. […]...
De coachstijl van Marianne Meijers
‘Met een mindmap geef ik de chaos structuur.’ ‘Studenten en jongvolwassenen hebben hun werk en toekomst voor zich. Je ziet […]...
‘Dwarsliggers moet je omarmen’
Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over zeven eigenschappen van een goede veranderaar. […]...
Gelezen: niets gezien, niets gehoord niets gedaan?
Wat kunnen we leren van onderzoek naar grensoverschrijdend gedrag bij de publieke omroep? Het langverwachte rapport van de Commissie van […]...
VeranderPrikkelVrijdag 1: Hallo ongemak
Jouw veranderreis: een kneiterhard matras en een dorp als een juweeltje Precies wat je nodig hebt, zit in de onderste […]...
Het concept ‘Doe eens normaal’ is betekenisloos
Niets gezien, niets gehoord, niets gedaan. Het is de titel van het rapport van de commissie Van Rijn, die misstanden […]...
Best gelezen artikelen van januari
Januari is voorbij, de kop is er af voor 2024. Tijd om terug te kijken naar de best gelezen artikelen […]...
Mirjam Decoz: Escaleer niet te snel bij een klacht over ongewenst gedrag
‘Een klacht indienen over ongewenst gedrag is het uiterste redmiddel. Want het liefst wil je die klachten voorkomen.’ Aan het […]...
‘Vrouwen in de top moet een harde verplichting zijn’
Grote bedrijven moeten voor hun raden van bestuur een verplicht vrouwenquotum krijgen. Zolang zij nog wegkomen met boterzachte streefcijfers, verandert...