Antwoorden op de vraag waarom wij werken
Waarom willen mensen zich verbinden aan werk? Met deze vraag als uitgangspunt schreef Dave Ulrich, samen met zijn vrouw, het boek The Why of Work - How Great...
Meer kundige feedback dringend gewenst
Kundig feedback geven is essentieel bij het leidinggeven. Maar het gebeurt te weinig. De realiteit is dat leidinggevenden terughoudend zijn bij het commentaar...
Capgemini: BPM wint in Nederland aan belang
Business Process Management (BPM) wint in Nederland aan belang. Volgens de tweede editie van het Capgemini-rapport Business Process Management in Nederland...
Valkuilen en adviezen bij het inwerken
Talentontwikkelprogramma’s voor jonge medewerkers zijn populair als middel om high potentials aan te trekken en in te werken in de organisatie. Alleen...
Topmanagers leren vooral door te doen
Het thema ‘Leiderschap’ lijkt populairder dan ooit. Goede leiders zijn belangrijk voor het behalen van resultaten. Maar talentvolle leiders...
Leiderschap na de ‘economy of greed’
‘Het doel dient te prevaleren boven het ego van de leider en de leider dient zijn ego te hanteren ten gunste van het gemeenschappelijk belang.’...
Balanced Scorecard: ’te veel balans, te weinig focus’
"De Balanced Scorecard geniet een grote populariteit, maar toch heb ik er een probleem mee." Dat zegt Stuart Cross, een in het Verenigd Koninkrijk...
Rabobank weer favoriete werkgever hoogopgeleiden
Voor het derde jaar op rij is Rabobank de populairste werkgever onder hoogopgeleiden, zo blijkt uit het Intermediair Imago Onderzoek 2011. De bankencrisis...
Mindful multitasken maakt effectiever
Soms is het niet makkelijk alle ballen in de lucht te houden. U bent het meest productief als u het merendeel van uw aandacht kunt richten op de belangrijkste...
Perfectionisten zijn zelf hun grootste vijand
Perfectionisten eisen van anderen en van zichzelf minstens tweehonderd procent inzet. Niemand die meer kritiek levert op de geleverde prestatie dan zijzelf....