Zakelijk succes hangt vandaag de dag sterk af van het vermogen te innoveren. Innovatievermogen is op zijn beurt sterk afhankelijk van leiderschap. Innovatieleiders moeten een heldere visie delen, effectief communiceren en in staat zijn om hun verbeelding werkelijkheid te laten worden.
Hier zijn vijf sterke punten van innovatieleiders.
1. Een open mind
Open-mindedness is een belangrijk kenmerk van innovatie leiderschap. Innovatieve leiders denken vooruit en zijn in staat trends te voorspellen. Ze zijn in staat het volledige beeld waar te nemen en creativiteit toe te passen op gebieden die nog niet eerder zijn uitgeprobeerd.
Innovatie kan een doorbraak zijn. Het vereist een doorbraak om oude overtuigingen of gewoontes los te laten en vertrouwen te krijgen in de verandering. Elk bedrijf is anders, elke branche is anders en de omgeving speelt een belangrijke rol bij het vormgeven van innovatiesucces. Innovatieleiders inspireren creativiteit, moedigen medewerkers aan om nieuwe dingen te doen en tonen de juiste dosis risicobereidheid.
Open-mindedness is een belangrijk kenmerk van innovatie leiderschap.
Innovatieleiders zijn ook in staat te experimenteren met nieuwe dingen of alternatieve oplossingen. Ze maken hypothesen van interventies en herhalen deze totdat de juiste vorm is gevonden. Ook als innovatie-inspanningen mislukken, leren ze ervan en kunnen ze in de toekomst betere producten of diensten maken.
2. Vindingrijk
Innovatief leiderschap zit verankerd in de veelzijdige vindingrijkheid van de innovatieleider. Om creatieve alternatieven of onconventionele oplossingen te bedenken. Om flexibiliteit te tonen als reactie op onvoorspelbare of onverwachte omstandigheden.
We leven in een tijdperk van overvloed aan informatie. Als innovatieleider moet je informatief, maar selectief zijn. Vindingrijk zijn laat zien dat je het vermogen hebt om te leren. Hierdoor krijgen succesvolle innnovatieleiders nieuwe antwoorden op nieuwe en bestaande vragen of problemen.
Lees ook: 10 kenmerken van een top (kwaliteit)adviseur
3. Nieuwsgierig
Wat leiders succesvol houdt, is hun intellectuele nieuwsgierigheid en het vermogen om voortdurend open te staan ​​voor leren en deze lessen toe te passen naarmate ze verder komen. Hun nieuwsgierigheid maakt hen meer open om de juiste vragen te stellen, het andere standpunt te omarmen, empathisch te zijn om anderen te begrijpen en leiderschap uit te oefenen zonder vooroordelen.
De nieuwsgierige leider vraagt niet alleen ‘waarom’, om de oorzaak van problemen te diagnosticeren, maar vraagt ook ‘waarom niet?’.
De nieuwsgierige leider vraagt niet alleen ‘waarom’, om de oorzaak van problemen te diagnosticeren, maar vraagt ook ‘waarom niet’, ‘wat als we dingen op een nieuwe manier doen’ of ‘hoe kan ik dingen beter maken?’.
4. Aanpassingsvermogen
Innovatie leiderschap betekent flexibel genoeg zijn om zich aan te passen aan de situatie. Het betekent onverwachte of onconventionele dingen doen om contact te maken met het team, om wat nodig is om de klus te klaren goed te doen en iedereen een goed gevoel te geven.
Innovatie leiderschap is vergelijkbaar met situationeel leiderschap, waarbij de leider flexibiliteit en aanpassingsvermogen heeft om het brede scala aan beschikbare leiderschapsvaardigheden te gebruiken en het zelfbewustzijn heeft om te weten wanneer en hoe de vaardigheden van degenen die zij leiden in te zetten.
Succesvolle innovatiemanagers zijn bereid om risico’s te nemen, de regels te overtreden en verder te gaan dan men verwacht.
In elke bedrijfscontext is een innovatiemanager zich altijd bewust is van de veranderingen die nodig zijn om het verleden met de toekomst te verbinden. Ze zijn bereid om risico’s te nemen, de regels te overtreden en verder te gaan dan men verwacht.
5. Interdisciplinair
Een innovatieleider heeft interdisciplinaire kennis en cross-functionele ervaringen nodig. Hij bevordert een gezond klimaat voor innovatie, inspireert en coacht teamleden om een ​​portfolio van nieuwe ideeën, concepten en scenario’s te creëren.
Er zijn hierbij twee dingen belangrijk. Ten eerste gaat het erom de nodige kennis te vergaren om holistische, digitale ecosystemen te begrijpen. Ten tweede is het noodzakelijk om te begrijpen hoe de factor mens het bedrijfssysteem beïnvloedt. En vervolgens om het complexe systeem en de mensen daarin te managen.
Een innovatieleider heeft interdisciplinaire kennis en cross-functionele ervaringen nodig.
Interdisciplinair innovatiemanagement omvat disciplines zoals engineering, design, filosofie, psychologie, cultuur en sociologie. Innovatieleiders kunnen grotere denkkaders omkaderen en multidisciplinaire methoden integreren om een innovatie op zowel technisch, wetenschappelijk als cultureel niveau te managen.
Een innovatieve organisatie bouwen
Er is veel vraag naar innovatief leiderschap om collectieve creativiteit te vergroten, de leercultuur te stimuleren en digitale transformatie te versnellen. Vaker zijn innovatieleiders zelf innovators, zij kunnen plannen maken en out of the box denken, dingen anders zien, op alternatieve manieren doen en het gesprek voeren om een innovatieve organisatie op te bouwen.
Bron: Innovationmanagement.se
