Hybride werken en hybride organiseren, we worden er steeds beter in. Maar veel organisaties zien ook dat er risico’s aan verbonden zijn. Terwijl er ook risico’s aan verbonden zijn als je niet hybride gaat werken. Risicomanagementexpert Martin van Staveren gaat daarover in deze video gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact.
Volgens Van Staveren is risicomanagement niet het meest populaire woord in een organisatie. ‘Als je het noemt, sta je al 3-0 achter’, zegt hij, ‘Maar toch is het belangrijk weten wat de invloed van een risico op een kans is.’ Hij noemt het risicogestuurd werken: ‘Wat willen we bereiken met zijn allen, wat zijn daarbij de onzekerheden, de risico’s, de kansen, en wat gaan we daaraan doen? En daar zijn veel medewerkers vaak al mee bezig, alleen impliciet. Maar als je er helderheid over creëert, dan kun je meer bereiken.’
