Vaardigheden waarmee iemand juist in een grote groep voorstanders kan winnen zijn een sterke gedrevenheid, politieke spelletjes kunnen spelen, conflicten kunnen oplossen, mensen met mooie beloften voor zich weten te winnen, lastige mensen opzijschuiven indien nodig, compromissen sluiten.
Dit streven naar macht en status, met gebruikmaking van een variëteit aan strategieën is volgens Buunk primair bij mannen geëvolueerd. Vrouwen laten eigenschappen zien die respect en trots afdwingen, de waarden en de missie van de organisatie uitdragen, optimisme over doelen en toekomst tonen, intellectuele stimulatie bieden en aandacht hebben voor de individuele behoeft en van ondergeschikten.Lessen over mannen en vrouwen volgens de evolutieleer
Buunk stelt dat vanuit evolutionair perspectief het voor de hand ligt dat vrouwen minder gedreven zijn dan mannen om te streven naar macht en status. Bij de menselijke soort is dat streven nu eenmaal in de loop van de evolutie voor vrouwen geen voorwaarde geweest om succesvol nageslacht te produceren.Belangrijke eigenschappen van leidinggevenden
Uit onderzoek van de bekende Amerikaanse onderzoekers Kouzes en Posner blijkt dat leidinggevenden van goed presterende afdelingen vooral hoog scoren op affectie. Affectie die ze zelf aan anderen geven en affectie die ze zelf willen ontvangen. Het zijn leidinggevenden die dicht bij mensen staan en die bereid zijn hun ideeën met anderen te delen. Uit hetzelfde onderzoek komen meer dan 225 kenmerken naar voren waarbij er vier het belangrijkst bleken te zijn.
Het eerste kenmerk is dat de meeste medewerkers leidinggevenden willen die eerlijk zijn. Je wordt als eerlijk gezien wanneer je doet wat je zegt. Leidinggevenden moeten daarnaast competent zijn om zich in te zetten voor de voornemens van iemand anders. Daarbij is het nodig dat erop vertrouwd kan worden da de ander weet wat hij doet. Medewerkers verwachten ook toekomstgerichtheid van hun leidinggevende, dat ze een zeker gevoel voor de toekomst hebben (een visie, droom, doel) en dat ze zich betrokken voelen bij die toekomst. Het vierde kenmerk is inspirerend zijn: door zijn enthousiasme laat de leidinggevende zijn persoonlijk commitment met betrekking tot het realiseren van de visie merken.
Als de leider er al geen passie voor heeft, waarom zou je dat dan wel van anderen kunnen verwachten? Kortom, we willen volgens Kouzes en Posner leiders die geloofwaardig zijn en die een helder toekomstbeeld hebben.
Leadership is a dialogue, not a monologue
The first law of leadership: If you don’t believe in the messenger, you won’t believe the message. Corollary: you can’t believe the messenger if you don’t know what the messenger believes. (Kouzes en Posner)De 4E’s en de P
Volgens de aanhangers van de leer van emotionele intelligentie (EQ) is leiderschap een vaardigheid die te leren is. Onder EQ wordt verstaan de capaciteit om je eigen gevoelens en die van anderen te herkennen, om jezelf te motiveren en goed te kunnen omgaan met emoties van jezelf en die van jouw relaties. In termen van Goleman is iemand met een hoog EQ beter in staat mensen te leiden en te motiveren. Dit wordt bijvoorbeeld gekenmerkt door het eerlijk en dikwijls geven van feedback aan collega’s en ondergeschikten. Een heel ander rijtje eisen is ooit door Jack Welch (ex-CEO van General Electric) opgesteld. Volgens hem moeten managers voldoen aan de eisen van 4 E’s (en 1 P).- De eerste eis is die van (positieve) Energie. Hij doelt daarmee op het vermogen om tempo te maken – genieten van actie en verandering. Mensen met positieve energie zijn volgens hem in de regel extravert en optimistisch.
- De tweede eis is die van Enthousiasmeren. Hij ziet positieve energie als het vermogen om andere mensen enthousiast te maken. Dit zijn leiders die hun team kunnen inspireren om het onmogelijke aan te pakken – en daar intensief van te genieten.
- Effectiviteit is het vermogen om moeilijke ja/nee-beslissingen te nemen en knopen door te hakken. Effectieve leiders weten wanneer er een eind moet komen aan het inschatten en er een knoop moet worden doorgehakt, zelfs als ze niet over alle informatie beschikken.
- Executie betekent dat je weet hoe je na een besluit raderen in beweging kan brengen en dat je erop toeziet dat de klus wordt geklaard, ondanks alle weerstand verwarring en onverwachte obstakels.
- Het laatste kenmerk is Passie. Met passie bedoelt Welch hartgrondige en authentieke geestdrift voor het werk. Mensen met passie zijn betrokken – tot in hun merg – bij collega’s, werknemers en vrienden. Zij leren graag en groeien navenant en putten er grote voldoening uit als zij zien dat mensen om hen heen hun voorbeeld volgen.
Managers moeten beschikken over minstens 2 E’s
Reflectie: Schat voor jezelf – op een stil moment – eens in hoe jij scoort op de 4 E’s (en 1 P) en vooral, hoe veel positieve energie je uitstraalt.Welch is van mening dat iedere kandidaat voor een managementfunctie over de eerste twee E’s dient te beschikken: positieve energie en het vermogen tot enthousiasmeren. Dat zijn persoonlijkheidstrekken en hij gelooft niet dat je deze mensen kunt bijbrengen door middel van training. Welch: ‘Eerlijk gezegd zou ik je niet aanraden ooit een lid voor je team aan te nemen – manager of geen manager – die niet over een forse dosis positieve energie beschikt. Mensen zonder die eigenschap werken de organisatie alleen maar op de zenuwen. Effectiviteit en executie (respectievelijk het vermogen om knopen door te hakken en uitvoeringsdiscipline) zijn daarentegen wel te ontwikkelen door middel van ervaring en managementtraining. Keer op keer ben ik er getuige van geweest hoe mensen leerden moeilijke beslissingen te nemen en voor resultaten te zorgen.’ Bron: Managen = Gewoon doen Door: Rudy Kor
