Veiligheid en zekerheid mogen wat kosten, maar er zijn grenzen.
Veiligheid en zekerheid zitten in de genen van Gasunie. Een belangrijk deel van de missie van René Oudejans (zie foto), CFO van Gasunie, is om daar het streven naar operational excellence aan toe te voegen. Dat heeft ook gevolgen voor de finance-functie: waar voorheen compliance de belangrijkste drijfveer was, gaat het nu om denken in scenario’s, om cocreatie en flexibiliteit en om afwegingen rondom risico’s en efficiëntie. Veiligheid en zekerheid mogen wat kosten, maar er zijn grenzen. Waar liggen die grenzen? ‘Die afweging maken, ervoor zorgen dat het bedrijf die afweging maakt, dat is mijn werk hier’, zegt René Oudejans, sinds twee jaar CFO van Gasunie. Hij completeerde de raad van bestuur, die geheel nieuw van samenstelling was; een volgende stap in de transformatie van ‘de oude’ Gasunie. Ooit absolute monopolist in de levering, handel en transport van het zo overvloedig in de Nederlandse bodem aanwezige aardgas. Gasunie wás een enigszins ambtelijke organisatie met een natuurlijk monopolie; Gasunie wórdt een onderneming die zich staande houdt in een internationale concurrentiestrijd. De ‘nieuwe’ Gasunie verzorgt sinds 2005 uitsluitend het transport en (dus) het beheer van het landelijke gastransportnet. Het wekt geen verwondering dat in een dergelijk bedrijf betrouwbaarheid topprioriteit heeft. ‘Ongestoorde levering en veiligheid vormen onze licence to operate‘, zegt Oudejans, ‘het is onze basis.’
