In de huidige complexe businessomgeving is één mentor niet meer voldoende. Executives en managers hebben een reeks adviseurs, mentoren en rolmodellen nodig, die cruciale informatie en ondersteuning kunnen bieden op beslissende momenten.
In een onderzoek, gepubliceerd door MIT Sloand Management Review, worden zes verschillende rollen onderscheiden die in een ‘persoonlijke raad van advies’ kunnen zitten.
Type 1. De persoonlijke gids
De persoonlijke gids is iemand die in het verleden een ondersteunende relatie had met de protegé, maar de twee hebben tegenwoordig geen of beperkte interactie. Eerder stond de persoonlijke gids misschien dichterbij de protegé, maar nu wordt hij vooral beschouwd als bron van psychosociale steun als rolmodel of als bron van motivatie en inspiratie.
Type 2. De persoonlijk adviseur
De persoonlijk adviseur heeft regelmatig interactie met de protegé buiten het werk. Vaak vertrouwen individuen op persoonlijk adviseurs voor actieve psychosociale ondersteuning; ze dienen bijvoorbeeld als emotionele uitlaatklep of klankbord, bieden vriendschap en/of acceptatie en bevestiging van iemands capaciteiten.
Type 3. De mentor
De full-service mentor of ‘echte mentor’ biedt de protegé een brede range aan carrière- en psychosociale ondersteuning. Onderzoek laat zien dat dit vaak relaties zijn met iemand buiten de huidige werkplek van de protegé, gekenmerkt door grote hechtheid en frequente interactie. Deze ondersteuners bieden uitgebreide en complementaire ondersteuning.
De ‘echte mentor’ is vaak iemand buiten de huidige werkplek van de protegé, gekenmerkt door grote hechtheid en frequente interactie.
Type 4. De carrièreadviseur
De carrièreadviseur heeft hoge niveaus van interactie met de protegé. Zijn ondersteuning is overwegend instrumenteel en carrière-gerelateerd en draait om werk of professionele behoeften. Gevolg is dat deze relaties veelal korter duren.
Type 5. De carrièregids
De carrièregids heeft beperkte interactie met het individu of een vrij beperkte relatie. Zijn betrokkenheid bij iemands professionele of persoonlijke ontwikkeling wordt vaak getriggerd door specifieke gebeurtenissen, zoals een crisis of cruciale carrièreverandering. Hij treedt alleen op wanneer assistentie bij ontwikkeling nodig is. Hoewel de relatie zich kan hebben ontwikkeld van hechte, regelmatige interactie naar af en toe interactie (misschien door carrière- of geografische veranderingen), houdt dit type adviseur nog altijd een aanzienlijke invloed.
De carrièregids heeft beperkte interactie met het individu. Zijn betrokkenheid wordt vaak getriggerd door specifieke gebeurtenissen, zoals een crisis of cruciale carrièreverandering.
Type 6. Het rolmodel
Uit de onderzoeksresultaten blijkt dat belangrijke ontwikkelingsrelaties niet hecht of zelfs direct hoeven te zijn. Met name de interactie tussen een protegé en zijn/haar rolmodel (of soms: anti-rolmodel) is veelal passief of zelfs volledig afwezig.
Tot slot
Veel individuen zijn te gefocust op de korte termijn en zien de voordelen van het ontwikkelen van langetermijnrelaties over het hoofd. Door zelfbewustzijn te ontwikkelen en periodiek hun behoeften te herbeoordelen, kunnen ze adviseurs vinden die hen kunnen helpen hun zakelijke én persoonlijke doelen te bereiken.
Door: Yan Shen, Richard Cotton en Kathy Kram
Bron: MIT Sloan Management Review
Leestip:
https://www.sigmaonline.nl/2018/07/lean-leiderschap-is-meesterschap/
