Jeugdbescherming Amsterdam: Van bijna failliet naar bekroonde vernieuwer
Op 20 mei zijn de directieleden Claire Vlug en Sigrid van der Poel van Jeugdbescherming Regio Amsterdam (JBRA) bekroond tot radicale vernieuwers 2014. De...
Unboss: Niet meer de baas spelen
'Je kunt iedere organisatie een zinnig doel meegeven. Zo niet, dan kan ze beter voorgoed verdwijnen.'...
Make a switch!
In veel veranderingsprocessen spelen de spanningen meer onder, dan boven tafel. Toch wordt de kracht van emoties nogal eens onderschat....
Veranderingsmanager, verander uzelf
Als je een organisatie wilt veranderen, ontkom je er niet aan om ook jezelf te veranderen....
Hans Vermaak: ‘Pas op voor misbruik van concepten’
Er is een lange historie van het misbruik maken van concepten. Eigen Veranderkracht moet waken dat het niet in dezelfde valkuilen van misbruik trapt. Vermaak:...
Lenette Schuijt over bedrijven die niet willen luisteren naar nieuwe tijd
De boodschap van Lenette Schuijt: 'Laat het maar gebeuren dan'....
Marco de Witte over de kunst van veranderen
'We willen wel innoveren, maar voelen elke keer toch weer risico-analyse, businessplan, businesscase.'...
Lars Kolind is de Europese Ricardo Semler
Deense managementdenker Lars Kolind wil organisaties 'unbossen': De klassieke baas hebben we echt niet meer nodig. 'Schaf alle titels af en hef alle afdelingen...
Duivelse dilemma’s van derde orde – Column Marco
Mijn voorspelling is dat in de nabije toekomst menig wethouder op de zorgportefeuille zal sneuvelen....
WIT WERK. Van Malewich tot De Caluwé
'De speling van het licht veroorzaakte schaduwen die het schijnbaar eenvoudige werk een spanning gaf die mij onmiddellijk boeide', schrijft Mieke Moor....
Ziel terug in de zorg – Verhaal van een bijzondere vrouw
Gertjan de Groot beschrijft een concrete casus van een 'witte' verandering. Een casus zonder structuur, zonder meetbare resultaten, zonder vooropgezette...
Nederlandse werknemer snakt naar moderne organisatievormen
Slechts 45 procent van de organisaties in Nederland werkt in een omgeving, waarbij een hiërarchische organisatiestructuur past. De rest werkt in meer...
‘Iedereen inspraak, maar ik doe de uitspraak’ – Zoeken naar balans
Wat als de adviseur voelt dat de klantvraag het probleem niet oplost?...