Positieve insteek bij verandering levert meer op
Bij organisatieveranderingen is het van belang dat werknemers een positieve en actieve insteek hanteren om zo een win-winsituatie te bereiken. Dat is beter...
Spanning in en rond organisaties
Harry Kunneman gaf in zijn rede ‘Nieuw type spanningen in hedendaagse organisaties' tijdens het congres ‘Spanning in en rond organisaties'...
Verbinding + verandering met Whole Scale Change
Wat gebeurt er als je probeert een verbinding te maken tussen de harde en zachte kanten van de organisatie en […]...
Veranderaars moeten een beetje vals durven spelen voor de goede zaak
Mensen in organisaties gaan taaie vraagstukken graag uit de weg. Die vraagstukken zijn toch niet te hanteren, hoor je dan. Zonde, zegt veranderkundige Hans...
Jaap Boonstra: Onderzoek dynamiek VUmc
Jaap Boonstra, hoogleraar Organisatieverandering, pleit er in de LinkedIngroep Leiders in Cultuurverandering voor om ons oordeel over de...
Boonstra: Veranderingen opleggen werkt niet
Jaap Boonstra draait het thema van het Jaarcongres Verandermanagement 'Wat is de agenda voor succesvol veranderen' graag om. Hoe kun je verandering...
Vernieuwen in crisistijd
Met alleen bezuinigen redden organisaties het niet. Het gaat om diepgaande veranderingen, drastisch andere benaderingen. Daarvoor is verfrissing nodig...
Thuiszorg in verandering
Hoe komt het dat thuiszorgorganisaties hun huidige bureaucratische vormgeving hebben aangenomen en wat kunnen en moeten ze eraan doen om te overleven in...
Essenties van verandermanagement
De afgelopen jaren heeft een groep veranderaars, docenten en auteurs, inzichten en concepten rond verandermanagement bij elkaar gebracht in een succesvolle...
Strategie blijft te vaak hangen in intenties
Managers hebben moeite met het vinden van strategische antwoorden op de uitdagingen van de wereld van morgen. Dit blijkt uit het jaarlijkse Strategy Trends...
Organisatiestructuur grootste struikelblok nieuwe werken
Bij een op de vier bedrijven hindert de organisatiecultuur het succesvol doorvoeren van Het Nieuwe Werken. Daarbij faciliteren werkgevers tijd- en plaatsonafhankelijk...
Waarom organisaties bezieling missen
Er zit een systeemfout in de wijze waarop organisaties worden geleid. Directies en bestuurders hebben een irrationele fixatie op cijfers. Hierdoor raken...
De grootste illusie van veranderen
Je wilt als manager een stap vooruit met je MT, maar je merkt dat het niet lukt om de gewenste verandering daadwerkelijk vorm te geven. De afspraken die gemaakt...