Nu in Management Executive (nr. 6-2012)
Het laatste nummer van jaargang 2012 van Management Executive is verschenen. Neem kennis van het inhoudsoverzicht....
Het Westen reageert niet positief op mislukkingen
In de Verenigde Staten en Europa wordt het minst positief gereageerd op mislukkingen. Dat is de conclusie van een internationale enquête van de bank...
Op zoek naar de middenmanager 2.0 of zelfs 3.0
Sinds vele jaren staat de rol van de middenmanager onder druk. Het middenmanagement wordt geconfronteerd met: verplatting van de organisatie met als gevolg...
Jaarcongres Verandermanagement 2012: Verslag
‘Wereldwijd komen er wekelijks 200 boeken over organisatieverandering bij en toch is maar 10 procent van de veranderingstrajecten succesvol....
Psychologisch contract effectief bij verandering
Veel organisatieveranderingen mislukken door weerstand van medewerkers. Om in de snel veranderende wereld te kunnen overleven, wordt het verandervermogen...
Willen mensen niet veranderen? Of kunnen ze het niet?
Het idee dat iedereen alles kan leren is niet langer houdbaar. We worden geboren met een genetische erfenis. Daarbij bepaalt het klimaat in de baarmoeder...
Masterclass: zo gebruik je feedback
Feedback is als het goed is constructief bedoeld. Bouw dus aan jezelf als je commentaar krijgt op je functioneren....
Spelenderwijs worden bedrijven beter
Specialisten kunnen prima samenwerken in organisaties, zo menen de auteurs van het spellenboek ‘Gamestorming'. Door gebruik te maken van spellen...
Ben Tiggelaar: Veranderen zal nooit makkelijk worden
Waarom mensen niet zonder verandering kunnen; gedragswetten die ons parten spelen bij veranderingen; eisen die gesteld worden aan de praktijk van een goede...
Communiceer ook slecht nieuws
Lijkt een project mis te lopen en de voorstanders te verdwijnen? Wees eerlijk en communiceer over wat misgaat....
De Wake-upcall van futuroloog Wim de Ridder
De consument gaat de economie bepalen. Tot in het extreme. De consument wordt deels ook zelfproducerend. Bedrijven zijn louter volgend. […]...
Zeven handvatten voor het middenmanagement
Het middenmanagement heeft de lastigste positie in een organisatie. Midenmanagers zitten altijd tussen twee vuren. Moeten trouw zijn aan de top én...
‘Verandermanagement werkt averechts’
‘Leidinggeven aan verandering vraagt om inzicht in wat er echt gebeurt; terwijl we praten over veranderplannen. Dan zien we hoe we onze eigen plannen...