Veranderen als avontuur
Veranderen van organisaties is voor mij een avontuur, net als een bergtocht door een onbekend landschap.To us, art...
De onder- en bovenstroom van verandering
Langzaam dringt in organisaties het besef door dat je de psychologische kant van veranderingsprocessen voor betrokkenen niet kunt negeren. In hun boek Systemisch...
Strategische vernieuwing
Wat is uitdagender dan onder de huidige omstandigheden bezig te zijn met strategische planning? Proberen we te overleven of spelen we in op de razendsnelle...
Kameleontisch ondernemen
Wim de Ridder geeft in deze barre crisistijd een positief signaal af. Hij constateert in De strategische revolutie dat overal in […]...
Masterclass: Large Scale Intervention 2013
De Large Scale Intervention en de bijbehorende principes en technieken van Whole Scale Change vormen een manier van werken en veranderen die ontwikkeld is...
Vaktrots
Managers vergeten wel eens dat zonder uitvoerders het bedrijf stil ligt....
Essenties van verandermanagement vertonen breedte en diepte
De essenties binnen verandermanagement vertonen breedte en diepte. Om het management aan te kunnen passen, is het zaak om over na te denken over het veranderen...
Systemen funest of nodig? Reportage M&O-congres
Nu moet u niet denken dat veerkracht de enige remedie is tegen onvoorziene zaken en tegenvallers. Hoewel de opening van het M&O-Jaarcongres (28 juni jl.) op...
Looplijnenmethode voor verandering
Hoe doe je dat: je eigen wereld inrichten en toch soepel meebewegen met de veranderingen die zich aan je opdringen? Projectmanager Jelte Krist bedacht de looplijnenmethode,...
Zijn ssc’s een blijvertje?
Shared Service Centers (ssc's) zijn afdelingoverstijgende units in organisaties waarbinnen indirecte activiteiten zijn samengevoegd en gecentraliseerd....
Vitale organisatiestrategie: Een ontdekkingstocht
Werken aan een 'vitale organisatiestrategie' is een ontdekkingstocht zoals het leven. Uitgangspunt in dit boek is dat mensen in een georganiseerd verband...
Horizontaal organiseren: Een actuele visie
Hedendaagse netwerkstructuren laten zich niet sturen door een hiërarchisch ingerichte organisatie waarin topdown de norm is. De moderne participerende...
Het managementvak: Hoe motiveer jij je mensen?
Een paar weken geleden was ik op een congres en daar was een matige spreker met veel bevlogenheid iets heel boeiends aan het vertellen over het managementvak....