Succesvolle managers hebben onlogische aanpak
Succesvolle managers hanteren vaak intuïtief onlogische tactieken. Intuïtief denkt niemand dat zo gewerkt kan worden, maar het net zo doen als...
Kotter: Sneller! (Beste artikel HBR 2012)
Traditionele hiërarchieën en processen die samen het besturingssysteem van een bedrijf vormen, zijn gericht op optimalisering van dagelijkse...
De paradox van de platte organisatie
Veel grote ondernemingen zijn sinds de jaren tachtig van de vorige eeuw bezig geweest hun hiërarchische bedrijfsstructuur aan te pakken. Maar hebben...
Nederlandse bedrijven meest flexibel van Europa
Met meer sabbaticals, mogelijkheden om overuren in vrije dagen te laten uitbetalen en ouderschapsverlof zijn Nederlandse topwerkgevers het meest flexibel...
Perceptie rechtvaardigheid organisatieveranderingen telt
Wij mensen hebben een grote behoefte om te geloven in een rechtvaardige wereld. Vooral wanneer er iets te verdelen valt: tijdens veranderingen. Belangrijk...
Vrouwelijke ondernemers nemen meer risico’s
Vrouwelijke ondernemers durven meer risico`s te nemen dan hun mannelijke evenknie. Dat blijkt uit onderzoek van Sprout....
Security manager moet sturen op integer gedrag
Security managers hebben de taak om te sturen op integer gedrag. De economische recessie introduceert grote veranderingen en veel onrust binnen organisaties....
Een nieuwe taal en een nieuw model
Als projectleider van het platform Duurzaam Nieuw Organiseren was ik op zoek naar nieuwe taal. Nieuwe taal om de beweging […]...
Hoe sterk is uw strategie? Tien testen
Strategie is een manier van denken. Om dit denken en de dialoog die ermee gepaard gaat te stimuleren, hebben Chris Bradley, Martin Hirt en Sven Smit een...
10 Kluwer-titels op Longlist Managementboek van het Jaar 2013
De jury van het Managementboek van het Jaar 2013 beoordeelde ongeveer 250 managementboeken, wat heeft geresulteerd in een lijst met 64 kanshebbers....
Managers willen te vaak te veel en te snel
Bouw bij implementatie van veranderingen een gewenningsfase in waarin mensen mogen mopperen over de verandering. Dat advies geeft Bert Overbeek....
‘Samenwerking in de frontlijn’
De Raad van Organisatie-Adviesbureaus heeft het artikel 'Samenwerking in de frontlijn' van Pieterjan van Delden de ROA Professionele Publicatie...
De organisatie als brein
De metafoor van de organisatie als een brein, die Morgan in 1986 presenteerde, is nog steeds populair. Inmiddels weten we veel meer over de hersenen en het denken...