Snel en makkelijk een project managen
Tools voor projectmanagement bestaan er volop. Vaak gaat het om grote en logge softwarepakketten. Niet een tool dat past bij een relatief klein project of...
Hoshin Kanri – hoe Toyota zich voorbereidt op de lange termijn
De crisis van 2008 kwam ook bij Toyota hard aan. Het bedrijf greep de economische situatie aan voor een diepgaande zelfanalyse, die een aantal ernstige problemen...
Meer baat, minder kosten
Het schrijven van een column is niet zonder risico. Er zijn altijd lezers die in de column aanleiding vinden om eens flink uit te halen....
Arko van Brakel: ‘Always change a winning team’
Van een beleveniseconomie naar een betekeniseconomie. Van me naar we. Integriteit als leidend beginsel en een talentestafette om alle seizoenen door te...
Ben Tiggelaar: ‘Echte verandering vraagt om echte motivatie van de medewerkers’
Control en command is exit, mensen moeten autonoom gemotiveerd zijn voor verandering. Dat stelt Ben Tiggelaar, dagvoorzitter op het Jaarcongres...
De soft en people skills moeten stakeholders verleiden
Leon Hielkema en Ankie Swakhoven reiken in het boek De project(ver)leider vijf krachtige verleidingstechnieken (afgekort...
Eerst normaliseren?
Hoe kan ik als interimmer verhoudingen normaliseren in organisatiesystemen die zijn vastgelopen of hun tijd hebben gehad?...
Hoe scoort uw organisatie op leiderschap?
Het uitvoeren van een leiderschapsscan kan een eerste aanzet geven tot organisatieverandering....
MaakHetMee 2014: een belichaamde ervaring!
Ervaringen gebruiken om te leren....
Hoe werken binnen een dolgedraaid systeem?
In Wat bezielt ons? Analyseert Lenette Schuijt (zie foto) in welke verouderde systemen we vast lijken te zitten en hoe het vooruitgangsdenken ons vasthoudt...
Interne adviseur is minder gelukkig
Je ziet ze meer en meer: adviseurs die een organisatie letterlijk van binnenuit moeten veranderen. Wat kenmerkt deze interne adviseurs en hoe kijken ze tegen...
Ontmoet Lars Kolind, de Europese Ricardo Semler
Ontmoet een van de meest succesvolle en spraakmakende business leaders van vandaag: de Deen Lars Kolind (zie foto). Ondernemer, bestuursvoorzitter,...
De bedoeling weer centraal – Hoe JBRA 65% verspilling ontdekte
De essentie van de Vanguard Methode is een organisatie als systeem bekijken vanuit het perspectief van de klant. De methode is in Engeland ontwikkeld...