Eerst normaliseren?
Hoe kan ik als interimmer verhoudingen normaliseren in organisatiesystemen die zijn vastgelopen of hun tijd hebben gehad?...
Hoe scoort uw organisatie op leiderschap?
Het uitvoeren van een leiderschapsscan kan een eerste aanzet geven tot organisatieverandering....
MaakHetMee 2014: een belichaamde ervaring!
Ervaringen gebruiken om te leren....
Hoe werken binnen een dolgedraaid systeem?
In Wat bezielt ons? Analyseert Lenette Schuijt (zie foto) in welke verouderde systemen we vast lijken te zitten en hoe het vooruitgangsdenken ons vasthoudt...
Interne adviseur is minder gelukkig
Je ziet ze meer en meer: adviseurs die een organisatie letterlijk van binnenuit moeten veranderen. Wat kenmerkt deze interne adviseurs en hoe kijken ze tegen...
Ontmoet Lars Kolind, de Europese Ricardo Semler
Ontmoet een van de meest succesvolle en spraakmakende business leaders van vandaag: de Deen Lars Kolind (zie foto). Ondernemer, bestuursvoorzitter,...
De bedoeling weer centraal – Hoe JBRA 65% verspilling ontdekte
De essentie van de Vanguard Methode is een organisatie als systeem bekijken vanuit het perspectief van de klant. De methode is in Engeland ontwikkeld...
Wat bevordert of belemmert een buitengewoon goed gesprek tussen professionals?
Kun je ook op grote schaal een omgeving scheppen waarin intieme momenten mogelijk worden? Lees over zoektocht van Theo Hermsen en Han van Bussel naar...
Van kleur verschieten
Nog drie maanden en dan is het zover. Dan zijn er in de publieke sector drie forse decentralisaties gerealiseerd....
‘Waarom mensen blijven coachen in een onmenselijke organisatie?’
'Wat bezielt ons?' Recensie nieuwste boek van Lennette Schuijt....
Bazen hebben té veel macht
Ze zadelen afdelingen op met hoge ambities en veel te strakke doelstellingen. De Deen Lars Kolind (zie foto) pleit ervoor...
After Holiday Dip (AHD)
Het kan toch niet de bedoeling zijn dat het stoppen met werken tot een soort van bevrijding leidt?...