Interne veranderteams: zeer welkom, maar niet zaligmakend
Steeds meer organisaties hebben hun eigen veranderteams....
Het mystificeren van geweld
Reis mee. Of misschien wil je dat helemaal niet. Want de bestemmingen zijn verre van aangenaam. Oorlogsgebieden. Gevangenissen. Concentratiekampen. Een...
Veranderingen pakken nooit uit zoals ze zijn bedacht
Pragmatisch veranderen gaat ervan uit dat je een verandering maar ten dele kunt sturen. Je kunt niet voorspellen wat de uitkomst zal zijn, omdat een deel van...
Weerstand is bullshit: Je wilt gewoon iets anders
Daniellle Braun legt uit hoe antropologen anders over weerstand denken dan bijvoorbeeld bedrijfskundigen. 'Er zit zo veel wijsheid in weerstand.'...
Op zijn beloop laten
Een nieuw jaar. Een natuurlijk moment voor nieuwe voornemens, doelen en plannen....
Veranderen van sociaal weefsel
Hoe sociaal weefsel te veranderen in plaats van te vernietigen?...
Fundamentele verandering mogelijk
Gekozen 'oplossingen' die niets oplossen, maar toch steeds weer gebruikt worden. En welk dominant managementdenken daarachter zit? Mirjam Coret beschrijft...
Onderweg, pragmatisch veranderen in robuuste organisaties
Een verandering ontstaat in de rommelige praktijk van alle dag, waar het pragmatisch vermogen is verankerd. Door dat vermogen te benutten ontstaan veranderingen...
Met een beetje geluk
De mindset, de gedachten van de (verander)manager, bepalen in hoge mate zijn effectiviteit en daarmee ook het geluk van vele anderen....
Pragmatisch veranderen in robuuste organisaties
Veranderen gebeurt met het oog op de toekomst, maar vindt plaats in het hier en nu. De weg ernaartoe loopt vaak anders dan verwacht....
Niet managers, maar leiders!
Al te vaak wordt ervoor gekozen om het niet-willen te laten zitten. Dan ontstaat een proces van wat Homan 'organisatie-rot' noemde....