Knopen doorhakken of ontwarren?
Een verhaal wint aan kracht, geloofwaardigheid en toetsbaarheid als het meer is dan woorden, als het gestalte krijgt in wat iemand doet....
Leiderschap in de S-curve
'In de lente zitten vooral de innovators. In de herfst vooral de mensen van de processen. De herfstmensen verdienen het geld, maar op termijn heb je de innovators...
Veranderprogramma’s werken niet
Bedrijven moeten niet meer met veranderprogramma’s werken maar veranderplatforms opbouwen....
De Hollandse School van Veranderkunde
Mijmeringen over de praktijk van Hollandse veranderaars....
Wouter Hart: ‘Je moet professional niet in een systeem vastzetten’
'Organisaties laten zich te veel leiden door systemen; laten zich gijzelen door wetten en regels en veronachtzamen de ziel van de organisatie.' ...
Build a change platform, not a change program
Management Innovation eXchange-oprichters Gary Hamel en Michele Zanini stellen dat veranderen een levenshouding moet zijn, in plaats van een project-...
Huib Broekhuis: ‘Groei? Een boom groeit ook niet oneindig’
Louter een focus op winst, leidt uiteindelijk tot verlies. Dat is de boodschap die Huib Broekhuis (zie foto) zal verkondigen op 23 april tijdens het...
Leike van Oss: Pragmatiek maakt van grote woorden werkbare daden
Antwoorden geven op de vragen van onze tijd. Ik zou het niet durven....
Onderweg naar duurzame verandering
In hun nieuwe boek Onderweg laten Leike van Oss en Jaap van 't Hek zien hoe duurzame verandering plaatsvindt. De sleutel is het pragmatische vermogen van de...
Organiseren in kleine autonome units
Hoe wordt je bedrijf een connected company, de bedrijfsvorm van de toekomst?...
Interne veranderteams: zeer welkom, maar niet zaligmakend
Steeds meer organisaties hebben hun eigen veranderteams....
Het mystificeren van geweld
Reis mee. Of misschien wil je dat helemaal niet. Want de bestemmingen zijn verre van aangenaam. Oorlogsgebieden. Gevangenissen. Concentratiekampen. Een...
Veranderingen pakken nooit uit zoals ze zijn bedacht
Pragmatisch veranderen gaat ervan uit dat je een verandering maar ten dele kunt sturen. Je kunt niet voorspellen wat de uitkomst zal zijn, omdat een deel van...