Oefenen, oefenen, oefenen. En dan trainen.
Bij bedrijven en organisaties waar het echt ergens om gaat, wordt geoefend. De reddingsbrigade gaat bij nacht en ontij het water op om de skills en vaardigheden...
De beste bedrijven hebben niet meer toptalent
Uitmuntend presterende bedrijven hebben niet meer sterren in dienst. Ze zetten ze alleen beter in....
Martin van Staveren: Kans – wat doe je er aan?
Het leuke van opleidingen en workshops is de diversiteit aan vragen van deelnemers. Soms belandt zo’n prikkelende vraag weken later in m’n mailbox. Zoals...
Lobbyen in de EU: zorg voor een superstagiair
Ik heb eerst getwijfeld of ik stagiairs een plek in dit boek zou geven. Maar het niet noemen van stagiairs zou geen recht doen aan de positie die zij innemen in...
Jacques Pijl: ‘Innoveren is knetterhard werken’
Meer dan de helft van de strategische beslissingen blijft zonder resultaat. Vroeger kwamen organisaties daar misschien mee weg, tegenwoordig wordt het...
Overleglegitimatie: niet doen
Als er een nieuwe manager op een afdeling of in een organisatie komt, dan kun je er donder op zeggen dat er in no-time allerlei nieuwe overleggen in de agenda komen....
Het rimpeleffect van de winstwaarschuwing
Het publiceren van slechte vooruitzichten kan negatief uitstralen naar een hele branche. Bedrijven staan onder toenemende druk om analisten, aandeelhouders...
De organisatiewortels en het old boys network
Van oudsher ligt de focus van organisatieontwikkeling op het management, maar nu is het tijd om de kracht van ál je medewerkers te leren kennen. Om te beginnen...
Lobbyen bij de EU: Leer van mijn fouten
Ook na meer dan tien jaar werken als lobbyist leer je elke dag nog nieuwe dingen. Het werk is nooit af en dat maakt het zowel moeilijk als interessant. Hoewel dit...
Big data: het moment van de waarheid
Een boek over Singularity kan niet zonder een hoofdstuk over Big Data, want dit is een belangrijke drijfveer achter de acceleratie van technologische en wetenschappelijke...
De interim als strategische keuze
Pas sinds kort wordt interim-opvolging niet meer ingeschat als onvermogen een CEO voor de lange termijn te benoemen. De ontwikkeling gaat zelfs juist in de...
Sterke ideeën lopen stuk op de uitvoering
Aan sterke strategische ideeën meestal geen gebrek in organisaties. Het loopt vaak stuk op de uitvoering. Organisatieadviseur Jacques Pijl schreef er...
Klantgroepen: De losse en de vaste klant
Bij consumentengoederen lijken vooral incidentele klanten, en niet de trouwe klanten, verantwoordelijk te zijn voor groeispurts van het marktaandeel....