Scenarioplanning in organisatiecontext
Eenvoudig gezegd kun je stellen dat een organisatie bestaat uit een groep mensen die zich optimaal georganiseerd hebben om gezamenlijk een doel te bereiken....
Samenvatting duurzame troonrede: Pleidooi voor een socio-economische transitie
De afgelopen maanden laten zich kenmerken door grote onzekerheid, onrust en verdriet. Met ongekende maatregelen heeft de overheid geprobeerd om de aard...
De Activity theory van Yrjö Engeström (longread)
De cultureel-historische activiteitstheorie past in een reeks van systeemtheorieën die complexe ontwikkelingen in organisaties beschrijven. Befaamd...
Sustainable Value-based Management: Waardecreatie
Na het eerder gepubliceerde introductie artikel is dit het eerste in een reeks van vier inhoudelijke artikelen over Sustainable Value-based Management...
Hoe grootkapitaal de strategie van bedrijven als Unilever bepaalt
Grote multinationals als Unilever, l’Oréal en Nestlé worden door aandeelhouders en investeerders meer dan ooit afgerekend op het rendement dat ze opleveren....
Duurzame troonrede 2020: Collectief waarden organiseren
Professor Jan Jonker van de Radboud Universiteit houdt op 1 september de Duurzame Troonrede van 2020 in Den Haag in het kader van de 22ste editie van Duurzame...
Is risicomanagement niet integer?
Is risicomanagement niet integer? Met enige emotionele lading kwam deze vraag bij me op na het lezen van een interview met filosoof Rob van Es. Hij gaf het interview...
Long tail businessmodellen: minder van meer verkopen
Long tail businessmodellen draaien om minder van meer verkopen: ze focussen op het bieden van een groot aantal nicheproducten, die op zichzelf allemaal relatief...
Businessdesign in drie stappen
In de ontwerpcyclus geef je je businessidee vorm en stel je het bij, zodat het de best mogelijke waardepropositie en het beste businessmodel wordt. Je eerste...
Managementlessen in tijden van corona
In februari kwam COVID-19 als een donderwolk op ons af om in maart te leiden tot een lockdown. Het begin van onzekere tijden voor werknemers, maar ook voor veel...
Strategisch Managen in een snel veranderende wereld
Norbert Greveling en Roland Bushoff – docenten Strategisch Management van de MBA-opleidingen van de Business School Nederland – schreven het boek ‘Strategisch...
Een businessidee: broodnodige onderbouwing bij scenariodenken
Een businessidee is een idee dat leidt tot toegevoegde waarde voor de organisatie. Kortom, zaken die de business op bepaalde punten sterker of beter maken....
Over transitie gesproken: de drie grote opgaven
Het kan je onmogelijk ontgaan zijn dat de politiek, het bedrijfsleven en de maatschappij (wij dus!) geconfronteerd worden met steeds indringender vragen...