Wat maakt een ideale crisismanager?
Middenin een crisis die eindeloos lijkt te duren, zijn er managers die vaardigheden hebben ontwikkeld die ze in staat stellen boven de rest uit te stijgen....
Generatiebestendige HR bij Sogeti
Grofweg iedere vijftien jaar staat er een nieuwe generatie aan de poort bij de bedrijven. Vooral de generatie Y stelt zo haar eigen eisen. Ze hebben nog niet...
Kom voor jezelf op, een ander doet het niet
Het is in calvinistisch Nederland al gauw verdacht: hoog opgeven over je eigen kwaliteiten. Toch is het geen narcistische opschepperij, maar pure noodzaak...
Hoe maak je teams (of jezelf) creatiever?
Élk mens en élk team kan creatiever worden. Sterker: er zijn een paar simpele technieken waarmee je dat voor elkaar krijgt, zeggen onderzoekers...
Weet waarom je succes hebt, falen ligt op de loer
Nothing kills like success. Iedereen weet het, maar wat voor mechanisme zit daar eigenlijk achter? Het komt doordat succes - van bedrijven, maar ook van individuen...
Minder werken doet kennis verdampen
Wie minder gaat werken of er zelfs helemaal mee stopt, komt er niet onderuit: Kennis en vaardigheden verouderen extra snel na het verlaten van de arbeidsmarkt....
Bereid u voor op de ‘Generatie C’
De opkomende 'connected generatie' gaat het business- en consumentenlandschap compleet veranderen. Hoe bereidt de manager zich voor op de generatie...
De dark side van emotionele intelligentie
EI-tests, EI-trainingen, EI-conferenties, EI-webinars, EI-boeken: EI is big business. Sommige bedrijven selecteren hun nieuwe mensen zelfs grotendeels...
Tips om medewerkers te binden en te boeien
Hoeveel werknemers zijn echt betrokken bij hun bedrijf? Ongeveer een kwart, volgens onderzoeken. En dat terwijl betrokkenheid en erkenning bovenaan staan...
Wat doen topmensen met hun tijd?
Time management, of het efficiënt indelen van de beschikbare tijd, speelt een steeds belangrijkere rol in organisaties. Het belang van time management...
Professionals hebben last van managers
De hoos aan beleidsstukken die machthebbers in organisaties produceren, doen er steeds minder toe en we doen er steeds minder mee, vindt professor Rob Vinke....
Wat leidinggevenden nog kunnen leren
De veranderingen in de wereld zijn duizelingwekkend en volgen elkaar in razendsnel tempo op. Ook in het bedrijfsleven. Topmanagers en andere deskundigen...
Hoe blijf je groeien als manager?
Veel managers beginnen ambitieus maar stokken onderweg in hun ontwikkeling: zij bereiken een bepaald niveau en vinden het verder wel goed. Ze houden op met...