Omgaan met complexiteit: zes slimme regels
Organisaties kunnen effectiever en minder complex worden door de juiste mensen te stimuleren om problemen op te lossen. Yves Morieux raadt aan formele richtlijnen,...
Laat passie voor je werk geen obsessie worden
Sommige mensen zijn heel gelukkig met hun baan. Werk brengt ze vreugde, ze voelen zich in controle, hebben een goed gevoel over wat ze doen en zijn in harmonie...
Echt luisteren is een kunst
Werknemers willen graag ‘gehoord’ worden. Managers doen hun best, maar ze zijn vooral goed in analytisch luisteren en maken daardoor niet echt...
Haal het beste uit je mensen
Succesvolle managers weten dat ze afhankelijk zijn van de capaciteiten van hun mensen. Hoe krijg je het voor elkaar dat zij maximaal bijdragen?...
Tien stappen op weg naar meer zelfvertrouwen
Leiders en high achievers hebben één ding gemeen: Zelfvertrouwen. Ze weten dat ze uitdagingen aankunnen en problemen kunnen overwinnen....
Checklist strategische beslissingen
Een ingrijpende aanpassing van de prijsstelling. Een grote investering. Een overname. Hoe zorg je ervoor dat er zo min mogelijk bias in de beslissing kruipt?...
Het verschil tussen samenwerking en teamwork
Samenwerking, het is een van de modewoorden van deze tijd. Leiders willen dat hun mensen denken als één bedrijf. Maar managers in verschillende...
Intervisie: Een goed gesprek en zelfreflectie
Een 'goed gesprek' kennen we al sinds de tijd van Socrates. Intervisie is een vorm van een goed gesprek. Toch blijkt het ook twee eeuwen na Socrates nog altijd...
Leidinggeven in Het Nieuwe Werken
Onze maatschappij wordt er niet eenvoudiger op. En dat geldt ook voor veel bedrijven. Dat leidinggeven in deze bedrijven niet hetzelfde is als het managen...
Managers in de frontlinie vaak vergeten
Het is ironisch: juist de managers van wie het succes van het bedrijf het meest afhangt, krijgen vaak de minste aandacht van de ceo. We hebben het hier over de...
Wat maakt een ideale crisismanager?
Middenin een crisis die eindeloos lijkt te duren, zijn er managers die vaardigheden hebben ontwikkeld die ze in staat stellen boven de rest uit te stijgen....
Generatiebestendige HR bij Sogeti
Grofweg iedere vijftien jaar staat er een nieuwe generatie aan de poort bij de bedrijven. Vooral de generatie Y stelt zo haar eigen eisen. Ze hebben nog niet...
Kom voor jezelf op, een ander doet het niet
Het is in calvinistisch Nederland al gauw verdacht: hoog opgeven over je eigen kwaliteiten. Toch is het geen narcistische opschepperij, maar pure noodzaak...