De zeven dodelijke ziekten in organisaties
Consultant en statisticus W. Edwards Deming (1900-1993) schrijft in zijn boek Seven Deadly Diseases of Management over de grootste obstakels die managers...
Duurzame inzetbaarheid nog lang niet bij alle organisaties
Duurzame inzetbaarheid is belangrijk. Niet over tien jaar, niet over vijf jaar, maar nu. Dat vinden de ruim 4000 respondenten van het Nationaal onderzoek...
Pas op voor hyperactieve werknemers
Over enthousiaste werknemers lijken een zege. Maar wees gewaarschuwd, hun goede intenties kunnen totaal verkeerd uitpakken....
Tips voor de manager die promotie maakt
Managers die binnen hun eigen bedrijf promotie maken, weten over het algemeen goed wat hun volgende functie inhoudt, maar ze maken te weinig gebruik van hun...
Een kachelmoment op de kabelbaan
Stel, uw bedrijfsvoering loopt voortdurend in het honderd. Dan kunt u natuurlijk een abstracte analyse laten opstellen door dure heren in pak. Maar er ligt...
Sturen op energie, niet op tijd
Als u managet op energie in plaats van op tijd, zult u kunnen rekenen op fitte, duurzaam inzetbare medewerkers. Zo kunt u de productiviteitsparadox voorkomen:...
Creatieve mensen zijn oneerlijker
Is er een verband tussen creativiteit en onethisch gedrag? Het is onderzocht - onder werknemers van een groot reclamebureau en studenten - door Francesca...
Hoe spot je talent – De fijne kneepjes
Bij hun werving en selectie missen organisaties vaak de zwakke punten in mensen die zich goed weten te verkopen. En zien ze getalenteerde mensen met onconventionele...
Wat doen topmanagers? En hoe moet het wel?
Executives staan meer onder tijdsdruk dan ooit. Waar besteden zij hun tijd aan? En waar zouden zij hun tijd aan moeten besteden?...
Excuses oogsten meer weerzin dan waardering
Wie snel klaar staat met verontschuldigingen moet die tactiek misschien wijzigen. Excuses stuiten namelijk vaker op weerzin dan dat ze worden gewaardeerd,...
Vertel uw verhaal en transformeer uw organisatie
Lang geleden, nog voordat het geschreven woord gemeengoed was, waren er al verhalenvertellers. Zij verstonden de kunst om hun publiek te boeien en te binden....
Ruim baan voor de hyperspecialisten
Vergeet de arbeidsdeling zoals Taylor die lang geleden predikte. We leven (bijna) in het tijdperk van de supersplitsing: taken die nu nog in één...
Omgaan met complexiteit: zes slimme regels
Organisaties kunnen effectiever en minder complex worden door de juiste mensen te stimuleren om problemen op te lossen. Yves Morieux raadt aan formele richtlijnen,...