Lesje kritiek krijgen voor bazen
Hoe hoger in de rangorde, hoe huiveriger ondergeschikten zijn om feedback te geven op je functioneren. Hoe hoor je toch wat er speelt?...
Wat Shakespeare ons leert over leiderschapsontwikkeling
'To be or not to be'. Shakespeare's Hamlet bevat talrijke lessen voor leiders....
Vier vereisten voor een succesvolle strategie
Stuart Cross is in het Verenigd Koninkrijk een bekende kenner van strategievraagstukken. Volgens hem vereist het strategieproces snelheid, doortastendheid...
Tips voor solliciterende leidinggevenden
Bepaalde vragen krijgt je vaak voorgeschoteld als je solliciteert naar een leidinggevende functie. Een CEO-headhunter verklapt wat de goede antwoorden...
De beste Covey-wijsheden
De onlangs overleden managementgoeroe Stephen Covey heeft miljoenen mensen geholpen een stap vooruit te maken in hun persoonlijke ontwikkeling. Zijn werk...
Douwe Egberts Professional zet in op versnelde groei en innovatie
Douwe Egberts Professional, de out-of-home divisie van Douwe Egberts Nederland, heeft nieuwe groei- en innovatieplannen voor de toekomst en zal worden...
Acht buitengewone bazen
Het is nu wel duidelijk: je kunt buitengewoon goede bazen herkennen; ze delen namelijk een aantal kenmerken. Herkent u deze ook?...
Vierkante wielen
In 2006 werd Arie van As directievoorzitter bij NedTrain, het onderhoudsbedrijf van NS. Dat bedrijf had geen beste naam bij […]...
Ondernemingsbesturen onderzocht
Raden van commissarissen en raden van bestuur (samen aangeduid als ‘boards') spelen een cruciale rol in de manier waarop organisaties worden...
Reportage + film congres ‘Spanning in en rond organisaties’
Spanning kan bevorderlijk zijn voor uw prestaties. Tenminste, als je er goed mee omgaat. Er kunnen dan prachtige initiatieven en innovaties ontstaan. Bewijs...
‘Waardering familiebedrijf obstakel bij opvolging’
Bijna de helft van de Nederlandse familiebedrijven ziet de waardering van de onderneming als het belangrijkste obstakel bij een mogelijke overdracht....
Leiderschap bij crisis komt neer op collectief vermogen van organisaties
De brandweer, politie en de GGD-organisaties bereiden zich op crises voor op basis van protocollen en daarvan afgeleide plannen. Deze plannen zijn vaak gebouwd...
Ook middlemanagement lijdt aan zelfoverschatting
Niet alleen in de top van bedrijven, maar ook in lagere echelons overschatten leidinggevenden zichzelf. Dat leidt tot een verstoorde werkrelatie met medewerkers...