De leider als veilige haven
Psycholoog en gijzelingsonderhandelaar George Kohlrieser schrijft in zijn boek Care to Dare over de kracht van Secure Base Leadership (vertrouwenwekkend...
Vier pijlers voor een gezonde bedrijfscultuur
Niets is belangrijker voor een organisatie dan een gezonde bedrijfscultuur. Een gezonde organisatie kenmerkt zich door een minimale hoeveelheid politiek...
Leve de middenmanager!
Middenmanagers hebben niet zo'n beste naam in Nederland. Directieleden noemen hun middenkader soms een lemen laag, en medewerkers klagen nogal eens...
Haal niet het beste uit jezelf maar uit elkaar
Niet het beste uit iemand halen, maar het beste uit elkaar halen heeft de toekomst, zo blijkt uit recent wetenschappelijk onderzoek over het behouden van concurrentiekracht....
Dertien weken
Stel dat onze voormalige koningin had gevraagd hoeveel tijd er nodig zou zijn tussen haar aankondiging en het kroningsfeest. Zou […]...
Managementboek van het Jaar: Leren samenwerken tussen organisaties!
De winnaar van Managementboek van het Jaar 2013 is het Kluwer-boek Leren samenwerken tussen organisaties van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij. Deze prijs werd...
5 manieren voor non-profits om prestatiemeting te verbeteren
Non-profitorganisaties slagen er steeds meer in hun prestatiemeting te verbeteren. Toch is er nog veel te doen....
5 adviezen voor genieten – Ook voor op het werk
William Edwards Deming (1900 -1993) is een van de pioniers van 'Total Quality Management'. Hij meende dat elke werknemer zou moeten kunnen genieten...
Dopingdynamiek: Professionals in de fout
Op 10 oktober 2012 publiceert het United States Anti Doping Agency (USADA) een onderzoek naar gebruik van doping door wielrenner Lance Armstrong en zijn US...
Managers moeten specifieke kennis beter verdelen
Het delen en verspreiden van bedrijfskritische expertise is lastig doordat het veelal impliciete kennis van een professional betreft, de zogeheten 'deep...
Hoe in je eentje een organisatieverandering te beginnen?
'Wij willen wel innovatiever organiseren, maar onze directie wil niet veranderen, wat kan ik zelf doen om zaken in beweging te zetten?' Deze verzuchting...
Nederlandse manager weet niet te motiveren
Nederlandse managers mogen dan geloven in een democratische leiderschapsstijl, het wil niet zeggen dat ze hun medewerkers ook weten te motiveren. Ruim twee...
De leider leidt en de baas rijdt
Leiderschap... Het heeft me altijd beziggehouden. Niet dat ik een geboren leider ben maar zuiver omdat het fenomeen 'leiderschap' zeer boeiend...