De 5 mindsets van Mintzberg
Goed managen leer je niet door in een zaaltje naar een managementgoeroe te luisteren, maar door samen met anderen je eigen acties te bespiegelen. Dat zegt oer-managementgoeroe...
Huidige ceo is bescheiden en luistert
Na de dominante ceo's van weleer is er nu een generatie die het anders doet. De huidige baas luistert beter en is bescheiden. Het topmanagement van tegenwoordig...
Neemt u genoeg tijd voor reflectie?
Leiders die zich weinig tijd gunnen om na te denken en snel beslissingen willen nemen, roepen de problemen over zich af....
Manager kan juist profiteren van irritante werknemer
In elke organisatie komen managers werknemers tegen die irritant zijn en waarmee zij totaal niet overweg kunnen. Oppervlakkig gezien kan met een team dat...
Waarom zoveel incompetente mannen leiders worden
Aangenomen wordt vaak dat er drie redenen zijn dat vrouwen ondervertegenwoordigd zijn in managementfuncties: ze zijn niet capabel, ze zijn niet geïnteresseerd...
Effectieve leiders stralen warmte uit
Om invloed uit te oefenen op anderen, en om te leiden, moet je de balans vinden tussen competentie en warmte....
Neurowetenschap helpt managers
Managen blijft lastig en is vooral een zaak van praktijk maar de neurowetenschap kan managers wel helpen beter personeel aan te sturen. Na veertien jaar onderzoek...
Samenwerken doe je zo! – 4 lessen
Stef Driessen, sectormanager Leisure bij ABN Amro hield onlangs een pleidooi voor meer samenwerking tussen kroegen. Bij meer schaalgrootte zijn inkoopkortingen...
Wees transparant, duidelijk en menselijk!
Heb het lef om jezelf te laten kennen. Het is een weg die je inslaat waarbij jij je kwetsbaar kunt voelen als leidinggevende, maar het levert je binnen afzienbare...
Zorgbalans geeft medewerkers de ruimte
Van politiebaas naar zorgbestuurder. Een ogenschijnlijk grote overstap die Anja Schouten in het najaar van 2011 vol overtuiging maakte. Ze leidt zorgverlener...
Vergeving als business tool
Vergevingsgezindheid maakt een goede leider tot een nog betere leider. Dat zegt Manfred F. Kets de Vries, psychoanalyticus en hoogleraar organisatieverandering...
Reces en Reset
Ik hoop dat leiders in het publieke domein een goed reces achter de rug hebben en dat zij in die […]...
Leiders moeten grens kennen tussen zelfvertrouwen en hoogmoed
Teveel zelfvertrouwen kan ertoe leiden dat je situaties niet goed inschat. Als het om miljoeneninvesteringen gaat is dat een dure karakterfout. Gezond zelfvertrouwen...