Controle is goed als het leidt tot vertrouwen
Vertrouwen is goed, controle is beter. Het was een van de vele one-liners die we tijdens de militaire officiersopleiding aan de KMA tot vervelens toe naar ons...
6 manieren om je beste medewerkers weg te jagen
Sommige managers zijn er opmerkelijk goed in om het leven van hun mensen te verpesten. Hoe doen zij dat?...
Competenties van leiders voor Strategie Executie
Het competentieprofiel van een moderne leider moet aangepast worden voor succes in strategie-executie. Over geen onderwerp zijn meer managementboeken...
Hoe maak je een toxische medewerker onschadelijk?
Een toxische medewerker is wat anders dan een moeilijke medewerker. Toxische medewerkers richten niet alleen schade aan maar besmetten ook anderen met hun...
De verbanden tussen persoonlijkheid en managementstijl
De persoonlijkheidsmerken van een CEO houden verband met specifieke patronen in de investeringen, strategiebeslissingen en algehele performance van...
Column Arko van Brakel: De middenmanager als bedreigde menssoort
Het lijkt een bizarre tegenstelling: de razendsnelle, eindeloos exponentiële ontwikkeling van data en informatie in de connected economy, versus de circulaire...
Is je medewerker klaar voor een leidinggevende functie?
Een ambitieus teamlid vraagt je te worden gepromoveerd naar een leidinggevende functie. Hij is goed in wat hij doet, maar is hij klaar voor zo’n stap? Hoe...
Afrikaanse lessen in destructief leiderschap
Inzicht in tirannieke Afrikaanse leiders kan voor narcistische leiders elders een waarschuwingssignaal zijn....
Waarom de meeste leiders niet goed genoeg zijn
Met zijn boek The Toyota Way uit 2003, gaf Jeffrey Liker voor het eerst echt inzicht in Lean leiderschap. Dit was een vervolg van de inzichten van het Toyota Productie...
Mensen motiveren: beste aanpak verschilt per nationale cultuur
Hoe kunnen managers hun verkopers het best aansturen en motiveren? De kwestie is extra relevant als het om nieuwe, innovatieve producten gaat....
Geen manager, maar meewerkend voorman
Tachtig procent van alle managers kan zonder enig probleem uit de organisatie worden weggehaald, en dan wordt het werk beter gedaan....
Gezonde, niet-succesvolle teams lastig te beoordelen
Gezonde en niet-succesvolle teams zijn het lastigst te beoordelen. SiliconValley prijst zichzelf aan als de plek waar mislukking zowel wordt begrepenals...
Diagnose van je fair process leadership-communicatie
Fair process leadership (FPL) houdt in dat teamleden het gevoel hebben dat de besluitvorming op een eerlijke manier is verlopen. Daardoor krijgen zij meer...