Management in de tussenlaag – Podcast van Judith Webber en Robert Ilbrink
In deze podcast gaat auteur en spreker Judith Webber met Robert Ilbrink, die jaren als manager en bestuurder gewerkt heeft in binnen- en buitenland. Hij was...
De onderschatte kracht van aardig zijn op de werkvloer
Aardig of lief zijn zul je in 'professionele settings' over het algemeen niet snel horen. Dat laat je maar thuis. En áls het wordt gebruikt, dan staat het synoniem...
Aspecten van leiderschap deel 6: Eigenaarschap
Eigenaarschap is vanuit twee gezichtspunten te benaderen, formeel en informeel. Termen als verantwoordelijkheid, bevoegdheid, aansprakelijkheid,...
Als leidinggevende heb je maar 1 taak!
Als manager, als leidinggevende ben je druk. Druk met zorgen dat resultaten worden gehaald, dat middelen, wensen en doelen op elkaar aansluiten. Zorgen dat...
Verschillen tussen ego en authenticiteit
Is gedrag gedreven door ego, of is het juist authentiek? Wat zijn de verschillen tussen ego en authenticiteit? Gedrag kan er hetzelfde uitzien, of het nu voortkomt...
Frank Peters: ‘Mensen gaan zich niet-integer gedragen om de doelstellingen van hun organisatie te halen’
‘Het is de grote uitdaging van deze tijd om het juiste te doen als niemand kijkt, want het is al moeilijk genoeg om het goede te doen als iedereen naar je kijkt.’...
Na 8 maart blijft het Wo(men)’s day
Precies een jaar geleden werd ik door Humberto Tan geïnterviewd naar aanleiding van de lancering van mijn boek Gelijkspel Wint: over de kracht van (gender)diversiteit...
Alles wat gezegd wordt, wordt door iemand gezegd
Een verhaal, beleid of plan borrelt nooit vanzelf op in een organisatie. Het is altijd terug te voeren op een persoon die het bedacht heeft. Vaak begrijp je veel...
Emma Lok: Ongelijke beloning bij wet verbieden voor meer inkomensgelijkheid
Op papier lijkt gelijke behandeling in veel organisaties prima geregeld, maar toch lukt het in de praktijk maar niet om evenveel mannen als vrouwen aan de top...
Aspecten van leiderschap deel 5: Macht of gezag
Macht, gezag en leiderschap hebben alles met elkaar te maken, maar zijn heel verschillend. Want hoe zit het met macht in de praktijk? Hoe neutraal is macht?...
Bas Kodden: Bouw geen hek, maar een drinkplaats
Organisaties moeten geen hekken bouwen, maar een drinkplaats bieden. Dat geeft professor Bas Kodden van Nyenrode Business University aan. Inspiratie voor...
4 ingrediënten voor wendbaar leiderschap
De toegevoegde waarde van wendbaarheid is duidelijk. Uit onderzoek blijkt dat de bedrijven met de beste financiële prestaties veel frequenter kenmerken...
Het verschil tussen leidinggeven en leiderschap
Als leidinggevende ben je je ervan bewust dat je onderdeel bent van een groter geheel en daarin een tijdelijke rol inneemt. Dat je gericht bent op een gezonde...