De verbeelding aan de macht
Hoe breng je de in groepen aanwezige kennis aan de oppervlakte? Hoe laat je teams grensverleggend denken in werk- en […]...
Leren samenwerken tussen organisaties
Een samenwerking is kansrijk als mensen en organisaties zich met elkaar weten te verbinden in een betekenis gevend proces dat recht doet aan de belangen en...
Billenknijpende baas is uitzondering
Iedereen kent de verhalen, meestal van horen zeggen: de baas die te geïnteresseerd is in sommige vrouwelijke medewerkers en - vaak op een bedrijfsborrel...
Het ontbreekt topbestuurders aan zelfreflectie
Volgens psychoanalyticus en INSEAD-oprichter Manfred Kets de Vries ontbreekt het veel topbestuurders aan de broodnodige zelfreflectie. Hij schat dat...
Managers kunnen helpen ideeën te ontwikkelen
Leiderschap, leren en het uitwisselen van kennis en ideeën voor sociale netwerken: al deze factoren dragen bij aan het vermogen van een organisatie...
EVP is het DNA van het bedrijf
Als er iemand was die de kracht van Employee Value Proposition (EVP) doorgrondde en wist toe te passen was het Apple-baas Steve Jobs wel. Maar hij was gelukkig...
Een reactie op de antimanagement-lobby
Rudy Kor wordt een beetje narrig en brommerig van de hypes rond Het Nieuwe Werken en allerhande vormen van coachend, […]...
Kritisch denken: leidinggevenden kunnen niet zonder
Kritisch denken is essentieel voor leiders in het zakelijke klimaat van vandaag. Een tekort kan leiden tot discutabele beslissingen, in het ergste geval...
Eerst het programma, dan de manager
De programma-aanpak kan een organisatie strategisch als veranderinstrument inzetten om haar doelen te realiseren. Meestal wordt eerst de programmamanager...
Gemeentemanagers zijn moderne leiders
Gemeentemanagers passen moderne leiderschapsstijlen toe, zo blijkt uit onderzoek van adviesbureau Berenschot. Leidinggevenden van 97 procent van de...
Talentmanagement met vitamine A
Talenten binnenhalen is iets waar werkgevers vaak veel tijd en geld insteken. Maar het zo veel mogelijk rendement halen uit talenten, laat nogal eens te wensen...
Reorganiseren alleen succesvol met juiste focus
Slecht presterende medewerkers blijven zitten, er wordt gesneden in de verkeerde projecten, de organisatie is vooral intern gericht op kostenreductie…...
De kracht en kwetsbaarheid van bestuurders
Zijn topmanagers en -bestuurders echt zo ijdel, hebzuchtig, machtsbelust en megalomaan als we regelmatig in de media te lezen krijgen? Of zijn er ook voorbeelden...