Het A3-proces om gestructureerd problemen op te lossen
Voor complexere problemen is behalve een goede probleemformulering ook een gestructureerde probleemoplossingsaanpak nodig. Een met alle essentiële...
Strategische volwassenheid: hoe volwassen is uw bedrijf?
Bijna alle bedrijven staan voor grote strategische uitdagingen. Om die te overwinnen moeten bedrijven hun sterke punten zorgvuldig afwegen tegen […]...
Bernadette van Pampus: ISO 9001, doel op zich?
De ISO 9001 norm voor kwaliteitsmanagementsystemen is niet meer weg te denken uit onze organisaties. De eerste ISO 9001 norm […]...
4 tips voor de risicogestuurde auditor
Risicomanagement is een belangrijk onderdeel van ISO 9001:2015. Risicogestuurd auditen is dan voor auditors de norm. In een interview vertelt […]...
5 barrières voor big data
Big data zijn in de ogen van velen even waardevol als goud en olie. Maar ook al zitten organisaties boven […]...
Lia de Vos: Gangmaken en de toekomst van kwaliteit
Gangmaken is een specifieke manier van werken aan complexe veranderingen. Het gaat over bewegen, verbinden, inspireren en belangen bijeenbrengen. Altijd...
Scrum: werk sneller, beter en flexibeler
Het werk moet snel af, de kwaliteit moet hoog zijn en het werkplezier mag er niet onder lijden. Dat is […]...
Kwaliteitsmanagement leidt tot groei en hogere winstgevendheid
Kwaliteitsmanagement en Continuous improvement hebben een direct en positief effect op de financiële situatie van organisaties. Kwaliteit is een aanjager...
Instrument: Verbreed uw denkvoorkeuren
In onze drukke levens staan we bijna continu onder tijdsdruk. Dit heeft effect op ons energieniveau en onze focus. En […]...
Rini van Solingen: Operational excellence in niet-herhalende omgevingen, kan dat?
Bij niet seriematige productie komt leren door te doen en het verbeteren binnen de herhalende activiteit onder druk te staan. […]...
Het beste van ‘Verdraaide organisaties’
Rondom ‘Verdraaide organisaties’ van Wouter Hart zijn veel artikelen en interviews verschenen met mensen die het anders doen, die anders […]...
Projectmanagement: denken én doen
Welke methode is geschikt voor welk project? Moeten we niet juist de sterke punten van verschillende benaderingen combineren? Matthijs Vermoolen, […]...
Lean kun je niet implementeren
De resultaten van Lean (of vergelijkbare) verbeterprogramma’s vallen vaak tegen. Herkenbaar? En toch blijven we het keer op keer op […]...