Het A3-proces om gestructureerd problemen op te lossen
Voor complexere problemen is behalve een goede probleemformulering ook een gestructureerde probleemoplossingsaanpak nodig. Een met alle essentiële...
Strategische volwassenheid: hoe volwassen is uw bedrijf?
Bijna alle bedrijven staan voor grote strategische uitdagingen. Om die te overwinnen moeten bedrijven hun sterke punten zorgvuldig afwegen tegen […]...
Bernadette van Pampus: ISO 9001, doel op zich?
De ISO 9001 norm voor kwaliteitsmanagementsystemen is niet meer weg te denken uit onze organisaties. De eerste ISO 9001 norm […]...
4 tips voor de risicogestuurde auditor
Risicomanagement is een belangrijk onderdeel van ISO 9001:2015. Risicogestuurd auditen is dan voor auditors de norm. In een interview vertelt […]...
5 barrières voor big data
Big data zijn in de ogen van velen even waardevol als goud en olie. Maar ook al zitten organisaties boven […]...
Lia de Vos: Gangmaken en de toekomst van kwaliteit
Gangmaken is een specifieke manier van werken aan complexe veranderingen. Het gaat over bewegen, verbinden, inspireren en belangen bijeenbrengen. Altijd...
Scrum: werk sneller, beter en flexibeler
Het werk moet snel af, de kwaliteit moet hoog zijn en het werkplezier mag er niet onder lijden. Dat is […]...
Instrument: Verbreed uw denkvoorkeuren
In onze drukke levens staan we bijna continu onder tijdsdruk. Dit heeft effect op ons energieniveau en onze focus. En […]...
Rini van Solingen: Operational excellence in niet-herhalende omgevingen, kan dat?
Bij niet seriematige productie komt leren door te doen en het verbeteren binnen de herhalende activiteit onder druk te staan. […]...
Kwaliteitsmanagement leidt tot groei en hogere winstgevendheid
Kwaliteitsmanagement en Continuous improvement hebben een direct en positief effect op de financiële situatie van organisaties. Kwaliteit is een aanjager...
Het beste van ‘Verdraaide organisaties’
Rondom ‘Verdraaide organisaties’ van Wouter Hart zijn veel artikelen en interviews verschenen met mensen die het anders doen, die anders […]...
Projectmanagement: denken én doen
Welke methode is geschikt voor welk project? Moeten we niet juist de sterke punten van verschillende benaderingen combineren? Matthijs Vermoolen, […]...
Lean kun je niet implementeren
De resultaten van Lean (of vergelijkbare) verbeterprogramma’s vallen vaak tegen. Herkenbaar? En toch blijven we het keer op keer op […]...