Waarom bol.com beter een Albert Heijn kan worden dan een Alibaba
Grote handelsplatformen zijn niet de enige toekomst voor de (r)etail...
Bied hoop in bange dagen!
Waarin verschillen moonshots van de duizend-en-een doelen die in onze jaarplannen staan en die gedurende het jaar automatisch worden afgevinkt? Een moonshot...
Het mag wel wat minder innovatief
Veel productinnovaties mislukken in de markt, zelfs als ze op zich relevant zijn. Klanten houden niet zo van radicaal nieuw. Ze willen herkenbaarheid en aankoopgemak....
Eerlijke ontwerpprincipes voor de platformen van de toekomst
In haar column van 20 mei jl. in het Financieele Dagblad stelt econome Annet Aris de vraag of we beter worden van platformen. Haar conclusie: platformen zijn...
Technologie, werk en inkomen: Star Wars, of Star Trek?
Brengt nieuwe technologie ons het paradijs of meer van hetzelfde? Een desastreuze tweedeling of het universeel basisinkomen?...
Disruptie en nieuwe businessmodellen: de toekomst van de detailhandel
We leven in een fascinerende en snel veranderende wereld. Technologieën zoals robotisering, kunstmatige intelligentie, the internet of things, zelfrijdende...
Maurits Kreijveld: Dankzij platformen kunnen we elkaar meer helpen
Je huis verhuren aan een toerist, de heggenschaar uitlenen aan je buren, een ritje geven aan een vreemde, eten ophalen bij iemand thuis, bijles kunstgeschiedenis...
Innoveren: zo moet het niet
Veel ondernemingen zitten vast op een ‘innovatieplateau’. Ze vervallen tot een chronisch meer-van-hetzelfde-syndroom. Bij zulke strategische inertie...
We moeten onze ondernemingen helemaal opnieuw uitvinden
Al lijkt de digitalisering inmiddels tot in alle hoeken en gaten van onze maatschappij doorgedrongen, we staan nog maar aan het begin van een enorme revolutie,...
Businessmodelinnovatie: analyseer de reis
Pogingen van ondernemingen om hun businessmodel te vernieuwen mislukken heel vaak. Als managers begrijpen hoe businessmodellen zich door de tijd heen in...
Wie moet de robot vrezen?
Er zijn maar weinig functies die geheel geautomatiseerd kunnen worden – maar verbazend weinig kennen geen automatiseerbare deeltaken....
Innoveer net zo snel als Amazon
Traditionele bedrijven hebben het zwaar. Faillissement volgt op faillissement. Sinds diens oprichting 60 jaar geleden is 88 procent van de Fortune 500 bedrijven...
Auping is koploper in circulair ondernemen
Beddenmaker Koninklijke Auping werkt volgens het circulaire bedrijfsmodel cradle-to-cradle. Alle grondstoffen van zowel bedden als matrassen moeten...