Weerstand en veranderingsbereidheid volgens Deanne den Hartog
Weerstand tegen verandering heeft meerdere kanten. Mensen kunnen verschillende redenen hebben om een voorgestelde verandering niet te steunen. Verandering...
Drie dilemma’s uit de veranderpraktijk
Verandermanagers denken nogal eens dat een goed (verander)idee met bijpassend verhaal zich als vanzelf implementeert. Dat is een misvatting die uitmondt...
Het vijfde patroon: een improductief conflict bij verandering
In een verandering is altijd sprake van spanning. Soms is er sprake van conflict bij verandering. Je brengt immers onzekerheid, […]...
Jaap van ’t Hek: De wereld verandert continu, ook als je mooie plannetjes zit te maken
'Veel veranderprocessen miskennen dat een organisatie geen machine is maar ook als een levend organisme is te zien.’ Aan het woord is veranderkundige Jaap...
Drie tips: hoe bepaal je de meest kansrijke aanpak van de verandering?
Eén van de lastigste onderdelen van veranderen is het bepalen van de meest kansrijke aanpak (de veranderstrategie). Immers de meest kansrijke aanpak kan...
Geplande verandering en de wereld van het Wenselijke
Geplande veranderingen gaan niet over hoe je het dagelijkse werk op korte termijn beter maakt, maar over hoe je op langere termijn continuïteit van de organisatie...
De shortlist voor Managementboek van het jaar is bekend
De shortlist voor de verkiezing van Managementboek van het Jaar is bekend. Op de lijst van vijf staat onder meer Iedereen verandert, nu wij nog van Hans Vermaak....
Verandertraject? Zoek eerst uit wát er moet veranderen!
De mislukking van verandertrajecten wordt meestal toegeschreven aan gebrekkige uitvoering. Maar dat is slechts een deel van het probleem: vaak streven...
Wouter Hart: ‘Als je niet nieuwsgierig bent, vind je het dan wel belangrijk?’
‘Veranderen vraagt van ons dat we meer moeten doorgronden van wat er gaande is en dat we dat boven het vinden van oplossingen moeten stellen.’ Dat zegt Wouter...
Succesvol veranderen of juist zinvol veranderen?
Organisaties die het meest baat hebben bij duurzame (organisatie)verbeteringen, zijn de grote bureaucratieën die door fusies niet meer op een menselijke...
Drie vragen aan Joris Luyendijk over veranderen
Veranderaars moeten kijken naar hun eigen rol in de organisatie. Dat zegt journalist en schrijver Joris Luyendijk die een college geeft in de reeks Veranderkunde:...
Jitske Kramer: Veranderen zonder magie is kansloos
“Binnen een tribe geven sjamanen betekenis aan verandering en binnen organisaties doen we hetzelfde”, zegt antropoloog Jitske Kramer, “Alleen noemen...
De DINAMO: het meten van weerstand tegen organisatieverandering
Verandering is de enige constante factor in organisaties, zo lijkt het wel. Fusies, inkrimpingen en reorganisaties zijn aan de orde van de dag. Bovendien...