Formeel of informeel op social media?
Doe je formeel of informeel op social media? Een informele stijl kan zich tegen je keren als je bedrijf onbekend is, maar juist vertrouwen wekken als het publiek...
Bescherm je project tegen escalerende twijfel
Belangrijke projecten worden gemakkelijk een neerwaartse spiraal in gezogen als cruciale stakeholders de projectvoortgang in twijfel gaan trekken en...
Column Henk Volberda: Duale businessmodellen: 1+1=3
Het bestaan van verschillende businessmodellen in een bedrijf kan voor conflicten zorgen. Vanwege het gevaar van kannibalisatie van het oude door het nieuwe...
De 11 succesregels van Apple
Hoe is Apple zo groot geworden? Door ongelofelijk succesvolle innovaties, maar óók door zijn mensen een heel effectieve werkmoraal bij te brengen....
Pak je sleepnet en ontdek de verborgen leiders
Je organisatie heeft meer leiderschapstalent in huis heeft dan je denkt. Zo vind je verborgen leiders....
Strategische volwassenheid: hoe volwassen is jouw bedrijf?
Bijna alle bedrijven staan voor grote strategische uitdagingen. Om die overwinnen moet je je sterke punten (dus waar je echt goed in bent) zorgvuldig afwegen...
Welke taken moet je als manager delegeren?
We weten allemaal dat je als drukke manager bepaald werk moet delegeren, en dat dat goed is voor iedereen enzovoort enzovoort. In de praktijk doe je allerlei...
In het kort: het probleem van de mislukkende CEO
Te veel CEO’s mislukken in hun baan. Tussen 2000 en 2013 vertrok 25 procent van de Fortune 500-CEO’s onvrijwillig....
Onderhandelen over je beginsalaris: 10 mythen
Als je je eerste baan krijgt, is het zeer belangrijk om een zo goed mogelijk salaris uit te onderhandelen: het wordt een anker in de rest van je loopbaan. Als je...
Excelleren met 10 principes van strategie via executie
Als ondernemingen niet excelleren in waar ze goed in zijn, dus in de executie, is hun strategie verder van generlei waarde. Hoe verbind je de richting die je...
Liever schouderklopje dan auto als beloning
Medewerkers in Nederland krijgen liever een schouderklopje van hun baas dan een auto van de zaak als beloning....
Probleemoplossing: de meest onderschatte managementvaardigheid
Gedwongen door de snel veranderende omgeving streven veel organisaties naar continue verandering en continu leren. Toch lukt dat maar weinig organisaties....
Paul Rulkens: een neuslengte voorsprong is genoeg
Focus, helderheid en executie, dat zijn de onmisbare ingrediënten om uit te groeien tot een high-performance-organisatie of -professional. Waarbij een...