Rob-Jan de Jong: als leider moet je de onconventionele kaart spelen
De grote uitdaging voor leiderschap zit hem in de strategische kant. Dat zegt leiderschapsexpert en auteur Rob-Jan de Jong. Hij legt uit: ‘Wat je ziet bij...
Arend Ardon: Vernieuwen is doen
Zijn ondernemerschap, innovatie en creativiteit belangrijke thema's in jouw organisatie? Dan ga je plannen maken, draagvlak creëren. Wat als je veranderen...
Waarom strategische wendbaarheid paradoxaal leiderschap vereist
In een hoog competitieve omgeving is strategische wendbaarheid van levensbelang. Een organisatie moet snel en flexibel kunnen reageren op de constante...
Wat leren we in 7 stappen van Google’s high performance teams?
Google heeft onderzocht waarom sommige teams veel beter presteren dan andere teams. Ze hebben een top 5 van kenmerken opgesteld waar al hun ‘high performance...
Sturing en Ruimte: toepassing van de paradox
De benadering van de paradox is een nieuwe manier om besluitvorming op te baseren. Paradoxen zijn schijnbare tegenstrijdigheden die allebei waar blijken...
Daarom grenzen verleggen bij samenwerking
Grenzen verleggen gaat over het ongemak dat bij iedere samenwerking hoort, het ongemak om je veilige omgeving te verlaten. Of die veilige omgeving nu je eigen...
12 essentiële inzichten voor innovatie
In de afgelopen decennia publiceerden vele onderzoekers – van businessschools, uit het bedrijfsleven en consultants – hun bevindingen over innovatie...
In het kort: de holacratiehype
Holacratie en andere vormen van zelforganisatie krijgen veel media-aandacht. Voorstanders prijzen holacratieën de hemel in als ‘platte’ omgevingen...
Recensie De Corporate Startup: Stevig innovatiehandboek
Gevestigde organisaties moeten om te overleven innovatief, creatief en klantgericht zijn in dit onzekere en disruptieve tijdperk. Maar vaak weten ze niet...
Lonneke Op ’t Broek: ‘Je moet het niet willen afdwingen’
Al vier jaar lang zijn er bij Reinaerde in Utrecht tweewekelijkse sessies om vernieuwing te ontketenen. In het begin was het trekken, nu is alleen een datum...
Carl Frey blijft erbij: robots vormen bedreiging voor zes van elke tien banen
Moeten we nu voor onze werkgelegenheid vrezen of niet? In weerwil van veel kritiek op zijn apocalyptische voorspellingen blijft professor Frey, Martin Citi...
Pas op met MVO: het kan je je baan kosten!
Investeren in productveiligheid, diverser personeel en een kleinere CO2-voetafdruk, het zijn voorbeelden van maatschappelijk verantwoord ondernemen...
Bogers en van Gils: ‘Een krachtige organisatie weet waarvoor zij staat en laat dat ook zien’
Visie, missie en ambitie zijn voor veel organisaties een verplicht nummer: je moet wel zoiets hebben, maar doet er vervolgens weinig mee. Dat wreekt zich vroeg...