Risicosturing als uitgangspunt
De titel van dit stuk had net zo goed Risicosturing als misverstand kunnen zijn. Dat misverstand ontstaat namelijk nogal eens als het woord risicosturing...
De gevaren van Agile – met video met Rini van Solingen
Wat begint met een enkel Scrum-project, groeit na verloop van tijd vaak uit tot het grootscheeps oppakken van agile in de volle breedte van de organisatie....
Ideologische verschillen tussen zelfsturing en Samensturing
‘Zelfsturing, samensturing, wat maakt het uit?’ hoor ik regelmatig. ‘Het is toch allemaal hetzelfde? Gewoon minder management.’ Als ik dat hoor,...
7 fundamenten voor innovatie
Het is niet eenvoudig om te slagen in innovatie. De meeste innovatiepogingen leiden niet tot doorbraken. Slechts 6% van de […]...
Babbelende klimaatpolitici
Het kan u mogelijk tot nu toe ontgaan zijn maar er komen verkiezingen aan. Het gaat om de staten in de provincie maar toch, het zijn heuse verkiezingen die er echt...
Agile Leiderschap – met video met Rini van Solingen
Agile wordt pas echt succesvol als agile teams eigenaarschap pakken en daadwerkelijk zelf verantwoordelijk zijn. Eigenaarschap en agile leiderschap zijn...
10 vuistregels voor een (economisch) succesvol platform
De grootste uitdaging van een platform is het op gang brengen van gebruik door het bieden van een hoge gebruikerservaring en het vergemakkelijken van sociaal...
Het jaarplan: wat is het en wat staat er in?
De meeste organisaties denken ten minste één keer per jaar na over hun toekomst en strategie. De uitkomsten daarvan zetten ze in een jaarplan....
Valkuilen bij Agile transformaties
In steeds meer organisaties wordt Agile werken ingevoerd. dat gaat niet altijd even soepel. In de praktijk lopen dergelijke agile transformaties vaak tegen...
De levensfase van de organisatie en het projectteam
Een van de meest bepalende factoren voor een projectteam is de levensfase waarin een organisatie zich bevindt. Is het een nieuwe organisatie of heeft ze zich...
De kick van zelfsturend ondernemen
Mijn eerste kans om een compleet nieuwe groep mensen succesvol aan te spreken op hun zelfsturend vermogen deed zich voor in 1995. En ik greep de kans....
Woordvoerderschap gaat niet om overtuigen, maar om doorgronden van maatschappelijke context
“Blokker is een ijzersterk merk. Via de transformatie gaan we het winnend maken.” Directeur Rob Heesen ontweek iedere kritische vraag door deze boodschap...
KAM-manager wordt strateeg
Door de invoering van de HLS normen ontstaat voor KAM-managers een geweldige kans om hun rol uit te breiden naar […]...