Cyclisch denken: wat is het?
In feite is het cyclisch denken veel ouder dan het lineaire vooruitgangsdenken en bestond het al ruim voor onze jaartelling in China en India en bij indianenstammen...
Wat is het verschil tussen problemen, risico’s, oorzaken en gevolgen?  Â
Problemen, risico's, oorzaken en gevolgen, wat zijn eigenlijk de verschillen? En waarom helpt het om dit onderscheid te maken? Woorden als problemen, risico's,...
SMART resultaten formuleren: zo doe je dat
Het SMART formuleren van resultaten is een zeer bekende methode. Maar waar staan die letters ook alweer voor en hoe formuleer je je resultaten écht SMART?...
Het A3 jaarplan: de vorm en het opstellen
Organisaties kiezen er vaak voor ook hun langetermijnstrategie in een A3’tje te vervatten. De strategische dialoog start ook vaak met het ontwikkelen...
Drie politiek sensitieve strategieën om als onderliggende partij resultaat te boeken
Vaak ben je in (politieke) besluitvorming zelf niet degene die de meeste macht heeft. Toch wil je zoveel mogelijk van jouw wensen gerealiseerd zien. Hier volgen...
Operational Excellence: dit is het
Steeds meer managers streven naar de operationeel excellente organisatie waarin de processen slank zijn en precies dat opleveren waar klanten om vragen....
Stakeholdermanagement: Welke vraagstukken spelen?
De steun van stakeholders is van groot belang om strategische doelstellingen te realiseren. Niet voor niets werken steeds meer grote organisaties aan het...
Check je bedrijfsvoering en voorkom je holy shit moment
‘De bedrijfsvoering checken? Jaarlijks?’
‘Ja, eigenlijk wel.’
‘Waarom?’
‘Om een ‘holy shit’-moment te voorkomen. En...
Het waarom van een stakeholderonderzoek
Veel organisaties hebben de uitdaging om vertrouwen te herstellen, dan wel te versterken. Dat is niet eenvoudig. Wie spreekt met bestuurders, hoort regelmatig...
Het Ashridge-missiemodel in een notendop
Het formuleren van een missie heeft veel verschillende functies. Een missie moet richting geven, doelen bepalen, houvast bieden bij dagelijkse activiteiten,...
De subjectiviteit van tijd en flow
De manier waarop mensen kijken naar en omgaan met tijd is zeer subjectief. Waarschijnlijk heb je ook de ervaring dat als het ware niet alle minuten even lang...
Piramideschrijven, het hoe en waarom
Wil je als manager dat jouw teksten beter overkomen? Of dat je rapporten niet onderin een la belanden? Gebruik dan piramideschrijven. Maar hoe doe je dat?...
Luisteren loont: waarom luisteren zo belangrijk is
Het belang van luisteren is nauwelijks te overschatten. Dat blijkt uit wat luisteren oplevert, zowel voor degene die luistert als voor degene naar wie wordt...