Podcast: Think big, start small and have fun
Charlotte Extercatte is te gast in ‘De duurzame podcast’ om met Nick van Moerkerk en Thijs Lindhout in gesprek te gaan over haar missie om van medewerkers...
Wat is bedrijfsvoering?
Bedrijfsvoering, waar hebben we het dan over? Er zijn verschillende omschrijvingen in omloop. Wij kiezen voor: alle processen gericht op de sturing en ondersteuning...
Het 4C Veerkrachtmodel uitgelegd
Het 4C Veerkrachtmodel helpt je om te bepalen waar jouw team staat in het klimaatwerk: welke factoren zijn al ingevuld en welke verdienen extra aandacht?...
Volledig datagedreven blijkt grotere uitdaging dan gedacht
Financieel professionals zijn minder zelfverzekerd dan twee jaar geleden als hen naar datagedreven werken wordt gevraagd. Het percentage dat aangeeft...
Deze vijf vragen moet je nooit stellen in jouw organisatie. Laat dat aan anderen over
Het probleem is: wanneer je het antwoord hebt, dan moet je er wat mee. Dat is vaak niet in jouw eigen belang en zeker niet in het belang van jouw manager. Je maakt...
‘Politieke spelletjes’: speel ze goed
In het boek Politieke spelletjes in organisaties maakt Jane Clark onderscheid tussen het voeren van constructieve en destructieve politiek. Een manager...
Supply chain data analytics in het kort
De data die in supply chains gegenereerd wordt, kan gebruikt worden om klanten beter te bedienen, processen te optimaliseren of kosten te besparen. De hoeveelheid...
Definities van omgevingsmanagement
In welk opzicht verschilt Strategisch Omgevingsmanagement (SOM) van andere methoden en strategieën voor stakeholder of mgevingsmanagement? Wat is er...
Cyclisch denken: wat is het?
In feite is het cyclisch denken veel ouder dan het lineaire vooruitgangsdenken en bestond het al ruim voor onze jaartelling in China en India en bij indianenstammen...
Wat is het verschil tussen problemen, risico’s, oorzaken en gevolgen?
Problemen, risico's, oorzaken en gevolgen, wat zijn eigenlijk de verschillen? En waarom helpt het om dit onderscheid te maken? Woorden als problemen, risico's,...
SMART resultaten formuleren: zo doe je dat
Het SMART formuleren van resultaten is een zeer bekende methode. Maar waar staan die letters ook alweer voor en hoe formuleer je je resultaten écht SMART?...
Het A3 jaarplan: de vorm en het opstellen
Organisaties kiezen er vaak voor ook hun langetermijnstrategie in een A3’tje te vervatten. De strategische dialoog start ook vaak met het ontwikkelen...
Drie politiek sensitieve strategieën om als onderliggende partij resultaat te boeken
Vaak ben je in (politieke) besluitvorming zelf niet degene die de meeste macht heeft. Toch wil je zoveel mogelijk van jouw wensen gerealiseerd zien. Hier volgen...