Waarom stress geen vijand is maar een vriend
Het aantal mensen dat kampt met stress gerelateerde klachten is de afgelopen jaren fors toegenomen....
Werkdruk op zich bestaat niet, maar je kunt het wel creëren
In steeds meer sectoren gaan werknemers gebukt onder toenemende werkdruk, zo berichten het CBS, de Kamer van Koophandel en diverse werkgeversorganisaties...
Wat zijn jouw dromen voor 2022?
Op zondag 26 december j.l. overleed de anglicaanse emeritus aartsbischop Desmond Tutu. Afgelopen jaar las ik “Het Boek van Vreugde” dat Douglas Abrams...
Hoe zorgen we voor meer bevlogenheid?
Met bevlogen werknemers werk je plezieriger samen en kun je als organisatie superieure prestaties neerzetten. Daarom investeren steeds meer organisaties...
Leiderschapslessen uit de natuur (deel 2)
Veel bedrijven worden door de COVID19 pandemie geconfronteerd met een afnemende vraag naar hun producten en diensten. Er spelen vragen zoals: hoe overleven...
Leiderschapslessen uit de natuur (deel 1)
Veel bedrijven worden door de COVID19 pandemie geconfronteerd met een afnemende vraag naar hun producten en diensten. Er spelen vragen zoals: hoe overleven...
Vijf veelgehoorde misvattingen over zelfsturing
Zelfsturende of zelforganiserende teams komen op steeds grotere schaal voor in Nederland. Bekende voorbeelden zijn: Buurtzorg Nederland, een zorgorganisatie...
Mentale kapitaal medewerker steeds belangrijker
Voordat je dit artikel gaat lezen, verzoek ik je om eerst een paar vragen te beantwoorden: Hoeveel procent van hun potentieel zetten mensen gemiddeld in op...
Wat voor leiderschap vraagt een innovatieve organisatie?
Klantvragen en behoeften van medewerkers veranderen zo snel dat de traditionele manier van werken tekort schiet. Organisaties moeten in toenemende mate...
Drie manieren om je werkgeluk te vergroten
Recent onderzoek laat zien dat slechts 19% van de Nederlandse werknemers bevlogen is. En dat terwijl bevlogen mensen 200% klantgerichter zijn, 18% productiever,...
Waarom top-down veranderen initiatief vanuit medewerkers aan banden legt
Veranderinitiatieven worden vaak op een mechanische manier aangepakt en top-down opgelegd. Hierdoor wordt het initiatief van medewerkers onbedoeld aan...