‘In geen enkel businessboek staat dat je de wereld moet verkloten, of je leveranciers moet uitbuiten’
‘In geen enkel businessboek staat dat je de wereld moet verkloten, of je leveranciers moet uitbuiten....
Vier Japanse cirkels: ikigai
Waarvoor kom jij elke ochtend je bed uit en waarvoor ben je bereid soms uren in de file te staan? […]...
Bas Kodden: Bouw geen hek, maar een drinkplaats
Organisaties moeten geen hekken bouwen, maar een drinkplaats bieden. Dat geeft professor Bas Kodden van Nyenrode Business University aan. Inspiratie voor...
Ikigai, wat is het en hoe pas je het toe?
Ikigai is een Japanse term die zoiets betekent als: ‘een reden om te zijn’. Het concept bestaat al duizenden jaren en is de drijvende kracht achter het werken...
Purpose, wat is het eigenlijk?
Purpose is een heel krachtig concept, een heel krachtige ‘systeemvariabele’. Het bezit de magische kracht om mensen te federeren, te verbinden, in beweging...
Design thinking en start-ups: sleutels tot klantgerichte innovaties
Bedrijven die radicaal willen innoveren doen dat het beste met lean start-ups. Die laat je met een eigen budget, in […]...
Slechts 1 op de 4 medewerkers kent de ‘why’ van de organisatie
Betrokken medewerkers dragen bij aan een positief werkklimaat. Daarvoor is het belangrijk dat zij het doel van hun organisatie kennen. […]...
Je verhaal echt doen: Storydoing
Veel bedrijven missen een kernachtige en inspirerende basis van waaruit wordt ondernomen, waarop keuzes kunnen worden bepaald en waaraan klanten […]...
André Nijhof: ‘Duurzaam ondernemen geeft bedrijven hun bestaansrecht’
Maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt nog te veel gebruikt om de winst te verhogen en de risico’s te verlagen, vindt professor […]...
Corporate purpose nodig voor omslag in milieubewust systeemdenken
Een nieuwe groep ondernemers beperkt zijn definitie van leiderschap niet tot de waarde voor aandeelhouders of tevredenheid van werknemers of […]...
Vertrouwen en ‘purpose’: Wat we nog steeds van Deming kunnen leren
Als kwaliteitsprofessionals kennen we allemaal W. Edwards Deming. Hij geloofde dat individuen (lees: medewerkers) van nature geneigd zijn om goed […]...