Geraakt worden als basis voor goede samenwerking (Longread)
Maatschappelijke opgaven vergen steeds vaker interdepartementale en interbestuurlijke samenwerking. Maar hoe pak je dat aan? Hoe breng je partijen bij...
Waarom BEgrip in plaats van GRIP?
Overheden en publieke professionals hebben behoefte aan grip op complexe opgaven. Terwijl complexiteit per definitie gepaard gaat met onzekerheid. GRIP...
‘Als bestuurder moet je nog meer vertrouwen aan de organisatie geven’
‘Als bestuurder zit je nog verder van de werkvloer dan wanneer je manager bent. Je moet dus nog meer vertrouwen aan de organisatie geven’. Barry Jacobs...
Cruciale beroepen moeten we cruciaal financieren
Af en toe thuis werken is fijn. Elke dag thuis werken is wat minder fijn. Thuis werken combineren met thuisonderwijs, is leuk, maar lastig, want je komt overal...
‘Als je wilt dat een ander naar jou luistert, moet jij je uitspreken’
De politie is voortdurend in beweging en veranderingen zijn er daarom aan de orde van de dag. En net als in elk ander bedrijf gaat het veranderen niet altijd zonder...
De vier menstypen: Met het BSR™-model is innoveren richtbaar
Is iedereen anders? Ja en nee. Ja, als het aankomt op de details; nee, als het aankomt op onze beleving, onze waarden, onze motivaties – daar zitten veel overeenkomsten...
Maatschappelijke impact met publieke data
De invloed van grote bedrijven op de maatschappij is niet nieuw. Zeker niet in de Verenigde Staten, het land waar ondernemerschap en politiek zich vermengen...
Gekwelde liefde en lustige kommer
Gebruik de term ‘sociaal domein’ en de rampspoed golft je tegemoet. Breed is er sprake van oplopende tekorten in de jeugdzorg, binnen gemeenten wordt...
Longread: De overheidsmanager van de toekomst: Van modellen naar bewegend denken
Het openbaar bestuur is op dit moment geen rustig bezit. Voor majeure vraagstukken als de energietransitie en de komst van asielzoekers zijn de oplossingsrichtingen...
Drie misvattingen over bestuurlijk leiderschap
Veel mensen lopen rond met een volstrekt vertekend beeld van bestuurlijk leiderschap. Ze hebben er een verkeerde voorstelling van, die niet aansluit bij...
De vier uitgangspunten van omgevingsmanagement
Een opgave wordt bij voorkeur gerealiseerd in een goede verhouding met de stakeholders. Dat vraagt om oprechte aandacht voor de stakeholders en de bereidheid...
De omgevingswet vraagt om een tweebenige overheid
Bekende voetballers als Cruijff en Van Basten staan te boek als succesvol, omdat zij tweebenige voetballers waren. Voetballers die acties met beide benen...
Canvas Omgevingsmanagement – ‘Een handig en praktisch instrument’
Johanneke de Lint, Thijs Kraassenberg en Roelof Benthem hebben het boek Canvas Omgevingsmanagement – Samen goed voorbereid richting stakeholders geschreven....