De arrow-paradox en openbaar bestuur
De democratische keuze van doelstellingen verloopt in de praktijk alles behalve theoretisch zuiver, dat blijkt uit de arrow-paradox. Stel, een […]...
Had ik dát nou maar gezegd!
Zes concrete tips om effectiever te communiceren in de directievergadering Het is één van de leukste bezigheden in de Politieke […]...
Werkrelaties: hoe werken die eigenlijk binnen de overheid? (longread)
Dit artikel bespreekt in hoeverre kwalitatief goede werkrelaties bijdragen aan het realiseren van verandervraagstukken bij de overheid. Naast literatuuronderzoek...
Boom Management Podcast: Politiek sensitief aan de slag met Michel de Visser
Politieke sensitiviteit is onmisbaar is in alle situaties waarin mensen vanuit verschillende belangen met elkaar tot oplossingen moeten komen, of […]...
Dilemma’s binnen het openbaar bestuur
Het gegeven dat doelstellingen binnen het openbaar bestuur soms moeilijk geformuleerd en geconcretiseerd worden, laat zich aan de hand van […]...
Goed openbaar bestuur: waar is de menswaardigheid gebleven? (longread)
Al jong was ik vastbesloten bij te dragen aan goed openbaar bestuur. Bij de Rijksoverheid werkte ik bij het Programma […]...
Betekenisvol besturen: in dialoog balanceren in het recht
De afweging tussen het individuele en maatschappelijke belang is onderdeel van een democratische rechtsstatelijke samenleving. Als een besluit niet rechtsstatelijk...
Overheid heeft moeite met binnenhouden van young professionals
Bij 56 procent van de overheidsorganisaties wordt lang niet altijd tijdig ingespeeld op het vertrek van een collega die met pensioen gaat. Zo wordt er voor...
Geraakt worden als basis voor goede samenwerking (Longread)
Maatschappelijke opgaven vergen steeds vaker interdepartementale en interbestuurlijke samenwerking. Maar hoe pak je dat aan? Hoe breng je partijen bij...
Waarom BEgrip in plaats van GRIP?
Overheden en publieke professionals hebben behoefte aan grip op complexe opgaven. Terwijl complexiteit per definitie gepaard gaat met onzekerheid. GRIP...
‘Als bestuurder moet je nog meer vertrouwen aan de organisatie geven’
‘Als bestuurder zit je nog verder van de werkvloer dan wanneer je manager bent. Je moet dus nog meer vertrouwen aan de organisatie geven’. Barry Jacobs...
Cruciale beroepen moeten we cruciaal financieren
Af en toe thuis werken is fijn. Elke dag thuis werken is wat minder fijn. Thuis werken combineren met thuisonderwijs, is leuk, maar lastig, want je komt overal...
‘Als je wilt dat een ander naar jou luistert, moet jij je uitspreken’
De politie is voortdurend in beweging en veranderingen zijn er daarom aan de orde van de dag. En net als in elk ander bedrijf gaat het veranderen niet altijd zonder...