Best practices voor het vragen en geven van advies: vijf fasen
Als leider en beslisser moet je zowel advies geven als vragen, maar hoe overwin je obstakels? We hebben enkele richtlijnen vastgesteld door wetenschappelijk...
In het kort: de holacratiehype
Holacratie en andere vormen van zelforganisatie krijgen veel media-aandacht. Voorstanders prijzen holacratieën de hemel in als ‘platte’ omgevingen...
Afstemmen op de frequentie van de geadviseerde
Als adviseur is het belangrijk dat je afstemt. Want de geadviseerde zal zich makkelijker laten beïnvloeden als hij het gevoel heeft dat de adviseur op zijn...
Video: werken vanuit purpose met Judith Manshanden
Judith Manshanden is auteur van Tijd voor nieuwe Zaken. Zij helpt jou om te werken vanuit je purpose. Bekijk daarvoor deze video....
De houding van de adviseur
Een belangrijke blokkade om effectief te adviseren is een verkeerde houding. Het is niet voldoende om inhoud, gesprekstechnieken en adviesstrategieën...
Actief luisteren en goed waarnemen: een uitdaging!
Een adviseur die niet kan luisteren, kan niet adviseren. Soms lijkt het alsof luisteren een proces is dat tegen de menselijke natuur ingaat. Je bent geneigd...
Makkelijker samenwerken met iedereen
Drie ‘strategieën’ maken het veel makkelijker om met lastige werksituaties (lees: mensen) om te gaan, en maken het makkelijker om te samenwerken....
Huilen is een legitieme manier van emoties tonen op het werk
Veel executives negeren negatieve emoties op de werkplek liever – al is het maar omdat ze niet goed weten hoe ze ermee om moeten gaan. Sta je er wel open voor,...
Efficiency zorgt voor stress
Een belangrijke oorzaak van stress is efficiency. We vinden dat we binnen dezelfde tijd steeds meer moeten doen....
Een blije baas, is een fijne baas
Maak het werkleven van je baas zo makkelijk mogelijk. Want een blije baas, is een fijne baas....
Tien dingen die je nooit over jezelf moet zeggen
Maak het niet te bont qua zelfmarketing, want dat maakt je eerder verdacht....
Waarom onderwaarderen we competent management?
De manager van vandaag vindt dat sterk leiderschap en briljante strategie het verschil maken tussen succes en falen in de markt. Het klinkt aannemelijk, maar...
Als je te hoog gekwalificeerd bent
Inhurende managers zitten niet per definitie te springen om een kandidaat die te hoog gekwalificeerd is. Wat moet je wel en niet doen als je de baan toch wilt?...