Manager versus leider 2.0, een longread
Het wemelt in boeken, artikelen en internet posts van de rijtjes waarin managers worden afgezet tegen leiders. Managers worden hierin veelal neergezet als...
Cartoon – Uitstekend
Uitstekend - Paul Rulkens...
De leiderschapsgeneratiekloof
Verschillende generaties verwachten verschillende dingen van leiders - en hebben niet dezelfde ambities om zelf leidinggevende functies te vervullen....
Vier leiderschapsstijlen voor lean transformaties
Alleen door de benadering van kwaliteit die zij nastreven te ‘leven’, kunnen leiders de verandering naar een cultuur van kwaliteit echt aansturen. Als...
Ga ervan uit dat je niet objectief bent
Cultuurveranderingsdeskundige Carolyn Taylor vertelde me een verhaal over een senior executive die niet van slecht nieuws hield. Hoorde hij slecht nieuws,...
Destructief leiderschap, hoe kom je er af?
Te veel leiders kunnen de ‘weelde’ van het leiderschap niet dragen en gaan rare dingen doen. Wat zijn de oorzaken? Hoe verhinder je slecht leiderschap?...
Het kan écht anders (en dat begint bij jezelf)
Met lef en loslaten. Met aandacht en kleine stappen. Maar vooral: met glasheldere doelen voor ogen. Zó bestuur je een wendbare organisatie in deze turbulente...
Wie vraagt, wordt overgeslagen? Onzin!
Al van jongs af aan indoctrineren we onze kinderen ermee: wie vraagt wordt overgeslagen. Een lesje bescheidenheid geven we ze op die manier mee. Maar eigenlijk...
Wat doen de beste CEO’s anders?
Sommige CEO’s zijn duidelijk beter dan andere. Wat doen zij dat het verschil maakt?...
Talentherkenning faalt al vanaf het begin
Talent. De Dikke Van Dale omschrijft het als natuurlijk begaafdheid, of iemand met veel aanleg. En daar zijn veel bedrijven en organisaties naar op zoek. Naar...
Hindernissen om te gaan voor nieuwe ideëen
Er zijn drie grote hindernissen die mensen ervan weerhouden om vol te gaan voor nieuwe ideeën in het algemeen, en de ideeën in mijn boek Uitstekend in het bijzonder,...
Cartoon – Liminaal denken
De kracht van liminaal denken...
Je baas managen, hoe doe je dat?
Als je carrièreambities hebt, is een van je belangrijkste vaardigheden om je baas te managen. Dat wil zeggen: hem of haar het juiste beeld te geven van wie je...