Strategie volgt innovatie
In elk bedrijf wordt geselecteerd. Maar slechts in weinig bedrijven wordt welbewust en systematisch over selecteren nagedacht en wordt het selectieproces...
“Help de cultuur niet om zeep”
De cultuur van het bedrijf zou bijna een afzonderlijk personage kunnen zijn in een verhaal over Airbnb. Zoals bij bijna alle startups in Silicon Valley, hebben...
Evolutie: kwaliteitssprong door samenwerking
Samenwerking vormt de sleutel tot complexe evolutie. Mensen, dieren en planten – eigenlijk alle meercellige organismen – zijn vormen van samenwerking...
Drie componenten van een echt effectieve cultuur
Talloze culturele interventies binnen allerlei organisaties laten zien dat bedrijven die afzien van allesomvattende cultuurveranderingsinitiatieven,...
Een geslaagde fusie- en overnamestrategie
Bedrijven blijven fuseren en overnemen, hoewel grotere organisaties zelden beter presteren. Voordelen van schaalvergroting worden meestal niet gerealiseerd...
Elk mens heeft behoefte aan verticale en horizontale verbinding
Verbinding. Heel wat initiatieven en debatten gaan daarover tegenwoordig. Wat delen we met elkaar? Hoe vinden we gemeenschappelijkheid? Of hoe zorgen we...
Doelencongruentie en waardecongruentie voor identificatie met organisatie
Identificatie gaat over jouw relatie met je organisatie. In welke mate representeert de organisatie jouw doelen en waarden? De literatuur spreekt van de...
‘Er zijn geen problemen. Er zijn mensen.’
Op bezoek bij Ons huis in de wijk in de Osse wijk Ruwaard verwelkomt gastvrouw Trudy van Lent mij hartelijk in de huiskamer. Een warme sfeer, waarbij iemand zit...
De oorspong en het doel van design thinking
Design thinking – designdenken, ontwerpdenken - heeft zich rustig ontwikkeld sinds de jaren zestig van de vorige eeuw, toen het ontstond als creatieve...
Building Tribes – ‘Een mooie reisgids zonder kaarten’
Toen ik in 2006 in Yogyakarta was, sprak ik daar naast het paleis van de Sultan een vrouw. Hoewel ik inmiddels aardig kon onderhandelen in het Bahasa, sprak deze...
Het strategieproces in een toekomstbestendige organisatie
Wendbaarheid, innovatie- en daadkracht vormen kerncompetenties voor toekomstbestendige en impactvol opererende organisaties. Deze competenties dienen...
De Bandbreedte: hoe breder de band, hoe smaller de focus
Medewerkers op de werkvloer hebben vaak een beperkte kijk op de bedrijfsvoering (bandbreedte A) maar hebben wel altijd te maken met de gevolgen van dit beleid....
Waarom organisaties een Chief Spiritual Officer nodig hebben
Tik ik “Chief Spiritual Officer” in de zoekbalk van LinkedIn, dan krijg ik slechts 65 resultaten. Een aantal resultaten matcht bovendien niet. Alle Chief...