Niemand is onmisbaar. Maar handelen we ook zo?
Jij weet het, ik weet het. Niemand is onmisbaar. Maar veel organisaties doen alsof enkelen dat wel zijn. Uit angst voor het verdwijnen van talent proberen we...
Rijnlands organiseren, hoe doe je dat?
Rijnlands organiseren, hoe doe je dat? Hoe zorg je dat ‘organiseren’ niet langer het exclusieve domein is van een groep die van ‘het echte werk’ vrijgesteld...
Preview Chaordisch Organiseren: wat zijn we nu eigenlijk allemaal aan het doen?
Wie vorig jaar nog dacht dat de wereld maakbaar is, weet nu wel beter. Een chaos ontstaat zonder aankondiging en in de crisis die erop volgt zijn we afhankelijker...
Spiritualiteit in organisaties: Toolkit met eigenzinnige instrumenten (longread)
Dat er sinds twintig jaar steeds meer belangstelling is voor ‘business-spiritualiteit’, behoeft weinig betoog. Wat we er eigenlijk mee bedoelen en...
Preview Veldgids Psychologische veiligheid – Werkvormen, voorbeelden en tools
Het gevoel hebben om erbij te horen. Zeggen wat je op je lever hebt. Fouten openlijk durven te bespreken. Onbevreesd presteren. De boel uitdagen en in beweging...
Een taal, een discours met een emanciperende intentie
Het is een ingesleten idee dat je taal gebruikt om je eigen gedachten ‘onder woorden’ te brengen. Taal als neutrale verpakker, als ‘codeerder’ van...
Een cultuur van continu verbeteren en de rol van het management
In de 21e eeuw staan organisaties in het publieke domein voor grote uitdagingen. Door technologische ontwikkelingen, de toenemende druk om meer taken uit...
De missie van de organisatie: wat is dat?
De begrippen visie en missie worden nogal eens door elkaar gebruikt. Het zijn echter verschillende begrippen. Een missie is een afgeleide van de visie. Bovendien...
Onweerstaanbaar is maakbaar: Denk als een driesterrenchef
Om maar meteen met het allerbeste nieuws te beginnen: onweerstaanbaar worden is maakbaar. Iedereen kan het – als je maar denkt als een chef-kok. Ontdek de...
“Een organisatie moet bloeien en bruisen”
Hoe gaat een organisatie bloeien en bruisen? De Egyptische piramides staan na eeuwen nog fier overeind, maar de pyramidestructuur - topdown besturen - in...
Organisatorische cholesterol
“Ze doen maar wat! De werkvloer voert onze besluiten niet door. De uitvoering ervan loopt beroerd! Snappen ze het soms niet?
Ze doen maar wat! Die managers...
Provoceren als laterale denktechniek
Provocatie is een belangrijke laterale denktechniek die helpt originele startpunten te vinden voor creatief denken. Een provocerend statement gerelateerd...
Wat een slak ons kan leren over snelheid
Zoals Darwin destijds al heeft aangegeven, het is niet de sterkste of de slimste die overleeft, maar diegene die zich het beste kan aanpassen. Maar hoe doe je...