Organisatie Ontwerp Atelier
Mark Nijssen brengt in ‘Organisatie Ontwerp Atelier’ de complexiteit van een nieuw organisatieontwerp...
Voorkom willekeur: houd je níet aan de norm
'Verdraaide organisaties' sluit aan op een gevoel dat veel mensen herkennen: we moeten terug naar de bedoeling en daarop gaan sturen....
Internationale topbestuurdersmarkt bestaat niet
De top van het Nederlandse bedrijfsleven is nog steeds voornamelijk Nederlands, met Nederlandse carrières en een Nederlands netwerk....
Longread – Magic Makers
Daniël Wolfs is in 'Magic Makers' glashelder over 'wat verbindt' en wat verbondenheid inhoudt. Een boekbespreking....
Ontmanagen: overbodig zijn is hard nodig
Ben jij manager en werk je nog steeds niet aan je eigen overbodigheid?...
Organisatiemodellen en echte organisaties
Door heel duidelijk te zijn met een model nemen mensen niet meer goed waar....
Stuurmanskunst in de Bermuda-driehoek
Een 'gouden driehoek' kan in een Bermudadriehoek veranderen....
De 9 valkuilen van samenwerking
In steeds meer veranderingen wordt 'samenwerking' genoemd als essentieel onderdeel van het succes. Vaak blijft het daarbij....
Minder managen
'Nu eens niet over minder managers, maar over minder managen', schrijft Koos Groenewoud over 'Ontmanagen voor managers'. 'Ik heb het boek van Thom Verheggen...
Managementlessen voor kersverse startupbazen
Door je bedrijf op de juiste manier te managen, creëer je een gigantisch concurrentievoordeel....
Verdraaide Zelforganisaties
Zijn zelforganiserende teams hét antwoord op de uitdagingen die voor ons liggen? Of is het een nieuwe vorm van het oude denken? En...
De Prius-aanpak: hybridevorm kan effectief zijn
Het is vaak ontzettend moeilijk om adequaat te reageren op een ontwrichtende innovatie – eentje dus die de bedrijfstak op z’n kop gaat zetten....
Begrip leidt tot non-interventie
Van Lean, Theory U, Kata tot Tribal leadership. You name it, ze hebben het......